建筑项目施工组织管理探讨.pdfVIP

第5卷　第3期 工 程 管 理 2015年1月 CONSTRUCTION 建筑项目施工组织管理探讨 谭德昌 重庆建工第九建设有限公司　400080 摘　要：随着近年来建筑工程项目的投资和规模的扩大，施工管理对于经济、进度和质量的影响也不断加强，所以对建筑工程项目的施工管 理要点分析很重要。建筑工程的施工项目管理要按照一定的事前规划进行，这样才能有效的控制成本、进度等事宜，最终实现质量目标。有效的 组织管理能够更快的完成预期的目标。所以在对施工项目进行组织管理的过程中就要对材料、成本、施工人员、安全等方面进行一一的控制，这 样才能保证企业的经济效益得以实现。本文就从一些方面对建筑工程施工组织管理进行了简要的分析和说明。 关键词：建筑；项目施工；管理 中图分类号：TS958　 文献标识码：A 一、建筑工程项目施工管理的要点分析 建设过程中的监督工作，将安全工作的环节放在首位，在施工过程中要实时 1.1施工材料管理 监督施工现场，并及时发现可能的安全隐患，尽可能做到防患于未然，这样 在建筑项目中施工组织管理的第一个主要方面就是对原材料的管理，施 往往会消耗更多的人力物力和财力。预防安全问题，需要制定相关的安全教 工材料是保证建筑工程质量的基础，没有任何一项工程不以原材料为载体。 育制度、措施和操作流程，对施工的安全防护工作做到位。对安全生产的认 工程材料的选择必须要在实际调研的基础上进行，比如项目选用的钢筋、水 识度不高一定程度是也是由于对项目人员的安全教育程度不够，建筑工程施 泥等主要建筑材料要在具备出厂合格证明的基础上进入到化验室进行检验， 工团队原本理论水平就参差不齐，所以加强作业前后的安全教育培训是必不 待材料的每项指标符合标准后方能投入使用，绝不给劣质材料留下空隙。原 可少的一环。而教育的方法必须符合施工人员的接受程度，把生动性、实用 材料的质量是保证建筑工程的施工质量的主要因素，从原材料的挑选、存放 性、针对性结合起来，坚决杜绝宣教式的培训方式。 地到原材料的现场验收都要环环相扣，严格把关。具体来说，施工材料管理 1.7施工后期管理 的工序流程复杂，包括施工材料的进场验收、存放、发放等各个方面，必须 最后我们要分析施工后期管理，这主要是针对项目工程验收后的保修期 设立专门的材料保管部门，及时做好材料的检查和汇报工作。材料是工程最 而言的，任何一个建筑项目并不会随着竣工而结束，施工管理还要贯穿于维 基本的载体，材料质量管理控制是工程管理中至关重要的一环。 修期。后期管理涉及的专业技术问题多，比如装饰行业，并且各个工程的交 1.2施工人员管理 叉也多、工作量大，关系到施工完成的分项保护问题。后期管理对于整个建 建筑工程项目施工管理的要点之二，在于施工人员管理，这也是保证工 筑工程的意义重大，必须从经济、技术和组织等多个方面着手分析，并应现 程质量的基础条件。具体来说，要做好施工人员的管理，首先需要建立起一 场施工管理部门的要求进行分析。 个专业的领导组织机构，这个管理机构构必须保证工作的高效率，并且具具 二、建筑工程项目施工管理的创新分析 有较强的组织管理能力和专业技术能力。其次，除了专业领导机构外，还需 2.1施工管理的创新必然性 要对施工技术管理人员进行培训，并做到责任到人分配好详细的岗位职责。 建筑工程项目施工管理的必然性体现在三个方面：1）创新是现代企业 施工之前还要做好对施工人员的技术交底工作，并检查好施工的关键部位， 制度建设的必然要求，人们对于施工管理的观念和经营意识不断改变，竞争 并分派好专业的技术管理人员。 意识也逐渐形成和成熟