建筑项目的全过程造价管理.pdfVIP

筑科学 2012 9 月（中） 科技创新与应用 建筑项目的全过程造价管理 宋绮芳 （广东康宏 设工程有限公司，广东 梅州 514087 ） 摘 要 为了工程 够合理的实现，并获得相应收益，因此强调工程造 的重要性，它 够全面反映资源的运行，本文对于 设工 程中管理的理论基础，以及各个部分的造 进行针对性，重点的研究。 关键词 建筑项目；全过程；造 管理 1 引言 细致入微，存在没有谈妥总价、未确定工料机单价、各种费用的计算 通常说 ，项目的开展都要遵循某些规则和程序，而程序和程 基数等。这些都会使后 的结算面临着巨大的问题。有的施工单位 序之间有必然的紧密的关联，并且有特殊的特点，对于项目建设，其 甚至在没有正式签订招投标合同的 提下，匆忙开工，导致最终利 参与人的不一样对工程的最终效果有不一样的影响，但是，要明确 益受到损失。更有的，投资方与施工方在合同不完善的情况下，发生 建设单位对于工程的意义，要充分监督。所以项目单位对于工程的 利益冲突，最终导致分道扬镳的下场。因此，在项目的招投标的阶 制要包含全部时间和程序，才能使效果发挥到最大，而整个过程 段，一定要遵循原则，按规矩办事。 体系的实现，也要从制度以及部门上 把握整个造价过程，根据建 3.4 实施阶段的造价管理 设项目的不同时间和不同需求，组织配合性较强的造价管理工作， 工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备 并且，建设的不同时期，要开展不同的工作，在管理以及其他方面都 等准备齐全开始施工到项目竣工前的一个过程，是完成建设项目的 要有针对计划，并做好各个小部分的合理，科学的配合，使其作用能 主要阶段。一般施工阶段建设项目造价 制的目标已非常清晰，但 够发挥到最大水平。 是施工阶段的造价也会出现较大变动，对全过程工程造价管理产生 2 建设项目全过程造价管理的概念 较大的影响，所以应该严格 制建设项目造价不能有任何的松懈。 建设项目全过程造价管理是指建设单位、 工程造价咨询机构 另外，在建设项目的施工中，由于一些特殊原因导致工程的变 接受项目法人、建设单位 其他投资者的委托，对建设项目从项目 更，建设施工单位应在需要修 和变动的部分，采取文字形式予以 可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工结算、 登记，以备工程造价的 制与管理，同时在变更的过程中一定要做 项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和 到现场签证，以免遗漏，造成造价的错误。 制。造价是指建设一项工程所花费的全部费用，包括 期工作费 3.5 竣工验收阶段的造价管理 用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、 完工验收时，要实现科学的完工决算，对实际上的花费进行统 建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。 计和计算，决算工作能够使真实的经济收益得到体现，对于未 的 造价标准以及 制过程相互辩证促进，一方面只有做到有效的 新增产值的判断和处理有直接意义，并是交付的重要参照依据，另 制，才能获得最好的造价结果，而另一方面造价标准的切合实际 外，它能够反应各个单位对于造价的 制能力，使得交易的双方能 才能进行 制工作，二者相互促进统一。这需要在整个工作开展的 够更清晰认识彼此的工作能力，因此，对于判断工作的水平 说，也 过程中以同一个单位作为行事单位，才能将全局和细节都把握到 具有十分现实和重要的作用。 位。这也从而杜绝了管理主体的多变引起的重复管理或者责任混 我国许多建设单位对竣工决算的编制总是一拖再拖，严重的影 乱，计价标准产生 异等情况，并且，这也使得责任划分变得更为明 响了工程项目的使用和对工程造价的确认。虽然竣工验收阶段是全 确，更容易实现经验的总结和传达，使得工作的开展有所扬弃，更为 过程造价管理的最后一个阶段，但是这一阶段的造价管理也是非常 科学合理。所以，这个部分要注意投资方以及业主的主要地位，注意 重要，各单位应该提高自身