年终考评管理办法.docVIP

目的 为了强化公司员工的责任意识和成果意识，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现，以及可持续性发展作贡献，特制定本管理办法。 通过年终考核，对员工的年度工作进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，使员工不断地改进和提高工作业绩和、工作态度和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 通过年终考评把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。 考评内容 第一条 考核对象 公司全体正式员工（试用期员工不参与年终考评） 第二条 考核期 考核期：2011年1月1日—2011年12月31日 第三条 考核原则 1、公开的原则：考核标准由行政人事部拟定，通过各部门主管协商和讨论完成，员工知道个人考核结果。 2、客观性原则：必须避免主观，克服主管随意性，避免光环效应、新近性、偏见带来的误差，力求客观真实。 第四条 年终考核内容 采用全员互评、工作绩效及领导评分三项考核，总分100分制。 1、年度全员互评（权重20%） 该考核以360°全方位考评为准则，采用全员互评方式进行，着重全方位反映员工工作态度、工作完成情况及工作素养等。员工互评分为四项考评：工作业绩、工作效率、工作态度及团队合作，各单项配分为5分，满分为20分，各项评分取平均值作为此项最终得分。（考评细则详见全员互