招聘与选拔06-08-23.pptVIP

审核申请/履历 成果：一份详细说明评估的信息收集过程，评估标准的采用，并结合企业的发展趋势，得出招聘与甄选实施计划对组织内的贡献报告。且评估过程和结果都有记录具有可追溯性。 范围： 1、评估的内容：——5.2.1至5.2.9 2、评估过程的实施方：自己；他人 3、结果报告给：高级管理层；人力资源执行人。 * 3.0识别和应用招聘政策及方法 评定目标(Assessment Objectives) 能力要求: 3.1为招聘做准备 3.2实施招聘 3.0 识别和应用招聘政策及方法 能力标准 3.1 为招聘做准备 技能与知识 工作/岗位/职务分析（P74—84前面已经讲过） 工作/职务及人员规范，包括诸如若哲(Rodger)及蒙若(Munro)等模式、行为及工作能力（P85—86） 申请/应聘者信息夹（P106） 内部及外部影响，如劳动市场、竞争者（书P37—40） 组织及法律因素 计算招聘成本及收益 （书P41—42） 若哲(Rodger)七点建议如下（书P85） 蒙若(Munro)模式，这五点是对未来雇员的（书P85） 3.1.2、工作/职务及人员规范，包括诸如若哲(Rodger)及蒙若(Munro)等模式、行为及工作能力 3.1.6、计算招聘成本及收益（书P41—42）——费用的考虑包括（工资预算、培训预算、招募预算） 从组织外部招募一名新员工比从内部提拔，大概要多花50%；利用中介招募，成功之后的费用相当于招募新人第一年基本工资的20%；专业猎头公司的费用更高达30%。 招募成本： 招募的直接成本 相关成本 工资、福利成本 3.0 识别和应用招聘政策及方法 能力标准 3.2 实施招聘 技能与知识 招聘及广告，包括职业介绍所/中介/咨询机构、出版物、内部/外部、互联网、国际媒介（书P90—98） 组织的招聘惯例/做法（书P101） 申请/应聘方法（书P104） 申请处理（书P105—114） 组织及法律因素 3.2.1、招聘及广告 ※ 包括职业介绍所/中介/咨询机构、出版物、内部/外部、互联网、国际媒介（14种，书P90—92） ※特别要了解报纸广告的选择、利用招募顾问、猎头机构、大学生招聘的方式方法 （书P95—96） ※掌握招募广告撰写的基本要素和所含信息要点：（书P97—98） （活动1） 1、参考“岗位说明书”和“若哲(Rodger)七点建议”的内容范围，完成你所在企业的某个空缺职位的人员要求详述。 3、请解释一下你决定该职位选择何种招聘方式（内、外部、广告、校园、中介等）？为什么？ 3.0识别和应用招聘政策及方法 4.0识别和应用甄选政策及方法 评定目标(Assessment Objectives) 能力要求: 4.1识别甄选方法的优点及限制 4.2为甄选面试做准备 4.3 实施甄选面试 4.4结束甄选的各种程序 4.0 识别和应用甄选政策及方法 能力标准 4.1 识别甄选方法的优点及限制 技能与知识 系统甄选流程及程序（书P116—124） 各种甄选方法，如评估中心、面试、心理评估、实践性(work-based)测验、履历(CV)及申请表分析（书P126—131） 任务型相对于能力型方法 影响方法选择的因素（书P131） 预测准确度（书P134） 内部因素，如：行政管理便捷度、时间因素、甄选者之能力及技能 成本收益分析 法律及组织因素 4.1.1、系统甄选流程及程序 能够建立一个评估申请人的标准和甄选程序（书P116） 调查背景 测 验 面试/评估中心 作出决定：雇用/辞谢 可在下列阶段做出否出局或选人的决定： 阅读履历或申请表 收到测试结果 面试时 收到推荐信 但对待候选人的甄选标准要保持一致 4.0 识别和应用甄选政策及方法 能力标准 4.2为甄选面试做准备 技能与知识 面试的类型及其目的（书P138—141） 使甄选小组做好准备（书P141） 作好面试准备（书P142—146） 设计和分配问题（书P147—150） 准备好面试用具 组织程序及文件管理，如：记录、评分、及反馈文件 法律及组织因素 4.0 识别和应用甄选政策及方法 能力标准 4.3 实施甄选面试 技能与知识 建构和实施面试（书P151—152） 人际交往和面试技能，包括：提问、聆听、笔记（书P153—156） 面试流程管理（书P159） 克服困难（书P158） 组织及法律政策 4.0 识别和应用甄选政策及方法 能力标准 4.4结束甄选的各种程序 技