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摘要：日本经济的快速发展与日本企业显示出的强大竞争力，引起国际上的瞩目，各国都在探索其发展原因，日本经济的腾飞在很大程度上受企业文化　　关键词：企业文化；柔性组织；看板管理；日本经济 　　Abstract： The rapid development of Japanese economy and strong competition of Japanese enterprises has attracted the attention of international society． Almost every country in the world attempts to explore why the development of Japanese economy is so rapid． The present paper shows some analysis on this topic in combination with current management theory from corporate culture and system of management and way of organizing a manufacturing process etc． This type of Japanese business culture has broken through the outmoded business patterns of the Western advanced countries and with profound connotation that is unique to Eastern culture， performed far better than that of the Western countries． As a result， it has functioned as a powerful propelling force for the development of the Japanese economy． 　　Key words： corporate culture； flexible organization； kanban management； economy of Japanese 　　 　　众所周知，二战后，日本作为一个战败国，在一片废墟之上经历了短短二三十年就实现了经济腾飞，到了七八十年代，日本制造的产品已经横扫英国摩托产业，超越了汽车大国美国，在钟表短时间内就爬上了国际社会金字塔的顶端。对西方世界来说，这简直不可思议。人们一直在思索日本以什么方式或是靠什么手段来实现经济腾飞的这一问题。 　　尤其今天，正值我国经济飞速发展期，研究日本战后发展问题对我们有一定的启发意义。诚然，日本经济的腾飞发展与二战后欧美各国对其提供的资金本经济的腾飞在很大程度受以下因素的影响。 　　 　　1 社会文化 　　 　　谈到任何管理不能不提及社会文化，任何管理方法都有其文化渊源。美国一位企业家曾说过，美国在和日本竞争中之所以失败，其根本原因在于美国文化和日本文化的不同。这当然可能有点夸大，但多少说明了社会文化的作用。 　　日本是一个岛国，属于单一的民族，这在很大程度上促成了日本民族内部成员在各方面差异性较小的特点，从而使日本民族产生一种强烈的自我意识和民族意识。日本企业文化是日本民族在长期的经营实践中创造出来的，它深深地植根于日本传统文化中。正是日本文化的群体特征所反映出来的日本人的行为模式，即集团归属原则和重视群体内部和谐统一的原则，在当今日本企业文化中得到了延续和发展，从中也给我们以深刻的启迪。战后日本经济的成功，在很大程度上得益于日本独特的企业文化。日本的文化是一种近乎宗教式的文化，一个人可以同时信仰几个宗教，由于这种信仰的自由，他们可以完全吸收各种宗教中有用的东西，有人曾打比方，日本人对于外来文化的态度就像我们买商品，觉得好就拿来用，感觉不好再换一种。因为日本的文化传统在于它基本没有传统，在这种模式下，日本人形成了特殊的世界观，日本人善于吸收各民族的优秀文化，然后将其融于一体，形成了既有原则又有信条的日本特有的企业文化。所谓企业文化就是企业在经营活动中形成的经营理念·大内在《Z理论——美国企业如何迎接日本的挑战》一书中认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成的。此外，文化是一个公司的价值观”。文化是决定企业成败的关键。在这种文化影响下，企业员工形成了消肿的观念和集体观念。这两种观念在日本企业的发展中有重要的作用。由于这两种观念的存在，在日本社会中，人们往往会把自己首先看做集体一员而存在。例如，某个在华日本独资的企业，一次一位员工在洗手