我国路桥工程施工项目成本控制措施分析.pdfVIP

建 筑工程 ●I 我国路桥工程施工项 目成本控制措施分析 张东生 (沈阳高等级公路建设总公司) [摘 要目前，随着我国经济水平的显著提高，路桥工程的发展也得到了迅速的发展．同时路桥工程项目的建设方面必须追求成本的最优，因此本文简单阐 述了只有通过对路桥工程项 目建设成本进行管理和控制是争取获得更多利润的重要方式和有效的手段 。 中国论文 [关键词]路桥工程 成本控制 项目建设 中图分类号：TU524 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2015)03—0181—01 作为一项大规模发展的项 目，如果能适当地降低成本将会是一响惠国惠民 运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和 的工程。对于路桥施工企业来讲，其在取得任务、组织施工、施工方式、资金应 质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定 用 资产结构及经济管理等方面有着一系列的变化 。在路桥施工过程中，做好成 进货批量与批次 ，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发、保管、 本的控制工作，可以实现增收节支的效果，因此，也是项目经济管理活动中最为 领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大 关键和重要的环节 。 材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗 。 一 。 路桥工程项目建设成本的内容 (2)对人工费用支出的控制。对于人工成本的控制，应本着既满足施工需 当然在谈具体的施工阶段的成本管理与控制之前，要先讲下整体路桥工 要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市 程的成本，工程成本的总费用主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的 场化机制，劳务队伍市场准人制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工 费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。其中的材料的费用是 效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非助用工。生 施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车 产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅。 辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力指的是人力资源 。 (3)对其他费用支出的控制 这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固 而施工阶段的成本与上面的路桥工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因 定费用或半变动费用 ，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费 此 ，路桥工程的项目建设成本主要涵盖 了各项建设施工所支出的费用。 用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做 = 路桥工程项目建设成本控制措施分析 好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因 2．1建立健全相应的与责任权利相结合责任考核制度 业主索赔导致额外损失。 在施工之前，将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量 三 路桥工程在变更时耍进行有效的协调 化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成 路桥工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是 由于勘察设 本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予 计工作粗糙，以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素，不得不改变设计，从 相应的权利，以充分有效的履行职责，增