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经营管理 I■ 薪酬福利在人力资源管理中的应用 杨惠蓉 (国网运城供 电公司 山西省运城市) [摘 要]企业的发展靠人才，完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性，还能提高公司经济效益 。企业人力资源管理中，薪酬福利管理是进行 人力资源开发的重要手段，通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析，思考了通过薪酬 福利来优化人力资源管理 以促进经济发展的方式，旨在促进企业更好更快的发展。 [关键词】薪酬福利；人力资源管理；现状；软福利 中图分类号 ：F272 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—914X(2014)37—0170—01 科学合理的薪酬福利待遇可以提高员工的工作效率和工作热情，继而提高 业独辟蹊径为进一步协调工作和生活之间关系而提供的各种软福利政策被提 企业经济效益，合理的薪酬福利在人力资源应用中意义重大，因此，薪酬福利管 上 日程，并被许多公司视作吸引人才、挽留人才的秘密武器。在一些正规企业 ， 理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调。但是 ，目前我国企业的薪酬福 即使奖金发得很少，却少有跳槽者，因为企业的经营者们一直以来都很注重软 利还存在管理问题，其与员工为企业所做贡献达不到合理的比例 ，严重影响了 福利，例如运城供电公司组织职工一年一次体检 ，适时的组织注射乙脑 、乙肝、 员工工作的积极态度 ，甚至对企业 自身的发展、壮大产生了一定程度上的消极 流感疫苗 ，建立职工健康档案，做到疾病的早发现、早预防、早治疗 ，办理团体意 作用。因此，要深层次地寻找企业人力资源薪酬管理中所存在的问题，制定科学 外伤害保险和团体医疗保险，提高职工抵御风险的能力，满足职工健康保障的 合理的解决措施迫不容缓。 需求。建设和改善职工就餐环境和就餐质量。根据公司实际生产状况，台理安排 一 ， 在人力资源管理中薪酬福利应用现状探究 职工年休假及疗养探亲等，体现企业对职工的关爱，使员工与公司共同有序健 1．福利供给不到位。员工在应聘时，承诺的福利待遇在实际上岗后并不能 康生产。职工走到外面都有一种归属感和自豪感。软福利是一些公司成功经验 完全享受甚至只能享受到一小部分。员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部 所得，它的好处不可否认，应该因情况而灵活运用，不应该死板地把它们作为必 分，是企业以福利的形式提供给员工的报酬，是对员工生活的照顾，是组织为员 不可少的规章制度来实行。对于薪酬福利系统的设计也是如此，员工的需求是 工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇 ，是劳动的间接回报。企业要与员 有差异的，不同的员工，或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同。对于收 工建立长期的合作关系，除基本薪酬和可变薪酬部分外，还应有效地运用福利 入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，则晋升职务、尊重人格 、授 措施，以显示企业对人才的重视、对员工的关心。但我国许多企业对员工的福利 予职称、鼓励创新以及工作的自由度等就显得更为重要。在激烈的人力资本竞 投入较少。其中一些企业连社会保险中的三险一金部分也未能全面覆盖。另有 争中树立优势，重新构建薪酬体系，已经成为 目前企业改革 中的一项紧迫而重 一 些企业虽然为员工提供了三险一金，但还没有开始从激励的角度结合员工的 要的工作任务。 具体需求去设计企业的福利，如休假、带薪休假等，没有建立起完善的福利体 2．薪酬福利发放透明化。薪酬福利发放透明化体现了公平的企业文化，合 系。 理运用还能激发一些员工的工作斗志。透明化的薪酬福利发放并不是对于企业 2．薪酬福利发放模式不科学。企业在发放工资时，为了避免员工间的猜疑 薪资福利保密制度的否定，这样的公开化、透明化，不仅会减少员工之间的猜 和相互比较，往往分开发放工资或者秘密发放工资。这种工资发放模式若建立 忌，还能在一定程度上对员工的工作