CC快运有限公司仓储操作流程优化方案设计毕业设计.pdfVIP

毕 业 设 计 毕业设计题 佳吉快运有限公司仓储操作流程优化方案设计 毕业设计类型 □产品设计 □工艺设计 方案设计 姓 名 班 级 所 属 系 部 专 业 指 导 教 师 职 称 完 成 时 间 摘 要 摘 要：仓储是物流作业管理的核心，开发出来一个功能完善的 仓储操作系统，对于提高仓储流程的操作效率、降低企业的成本、增 强物流企业竞争力,都有重要的意义。本文以佳吉快运有限公司为研 究对象，通过分析公司现有仓储操作流程的现状，找到了当中存在的 问题及其产生的原因，从而提出了针对性的优化方案，并对优化前后 的仓储流程做了比较分析。 关键词：佳吉快运 仓储 操作流程 问题 优化方案 目 录 第1 章 佳吉快运公司概况1 第2 章 佳吉快运公司仓储操作流程分析1 2.1 现在的业务流程1 2.2 仓储操作流程中存在的问题及原因分析2 第3 章 佳吉快运仓储操作流程优化方案设计3 3.1 优化设计的整体思路3 3.2 仓储操作流程优化方案4 3.3 仓储操作流程优化前后对比分析5 总结8 致谢9 参考文献10 第1 章 佳吉快运公司概况 上海佳吉快运有限公司于 1994 年正式在上海注册成立，注册资 金 60528 万元人民币，总部设在上海市青浦区徐泾镇北青公路 2999 号。在中国大陆地区拥有全资直营网点 1200 余个，在上海、北京、 天津、广州、武汉、成都 、西安、杭州、郑州、淮安等核心城市建 立了17 个大型的转运中心，公司网络服务的能力覆盖到大陆地区（除 西藏外）所有省级行政区。 作为全国著名的网络型公路运输企业，截止2013 年，佳吉快运 拥有车辆 3000 余部 ，在全国（除西藏外）设立运输经营网点 1200 余个，覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市，成为拥有员工9000 余人，营业额在 10 亿元以上的国内大型运输企业集团。通过佳吉人 的不懈努力，公司获得了一系列的荣誉，成为国内公路零担运输企业 中最具影响力的品牌之一。 第2 章 佳吉快运公司仓储操作流程分析 2.1 现在的业务流程 客户信息确认 接单 入库操作 储存操作 补货操作 退货操作 配送操作 出库操作 图1.仓储操作流程图 11 如图1 所示，佳吉快运公司现有的仓储操作流程首先是对客户信 息确认。其次是接收并且确认订单以及相关业务的单据，并且了解相 关要求及条件。接着进行入库作业的操作，检查货物和办理入库手续 等等。然后是储存操作，对各储存场所进行数量清点作业。接下来为 货物出库的操作，根据业务部门或存货单位的出库凭证审核开始，进 行拣货、分货、发货。再来就是配送作业操作，通过对订单的处理以 及拣货、补货、发货等操作。最后是退货、补货操作因配送异常而补 货的按照正常出库作业、配送作业进行。 2.2 仓储操作流程中存在的问题及原因分析 2.2.1 入库阶段存在的问题 （1）货物入库时准备工作未做好。货物入库时工作人员没有做 好入库的工作，仓促将货物入库，不仅没有计划性而且对以后的理货 发货工作产生不利的效率。 （2）货物入库时仓位划分不明确。仓位的科学合理划分有利于 对入库货物的管理，但是仓库来货时经常不能及时划分货物，各种货 物存放无序。 （3）货物入库时存在验收问题。发现货物质量、数量以及规格 差异；标签、包装、合格证的缺失。 （4）货物入