d物流有限公司配送中心仓库作业流程设计.docVIP

d物流有限公司配送中心仓库作业流程设计.doc

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毕 业 设 计 毕业设计题 d物流有限公司配送中心仓库作业流程设计 毕业设计类型 □ 产品设计 □工艺设计 方案设计 姓名 班级 所属系部 专业 指导教师 职称 完成时间 原创性声明内容 本人郑重声明:所呈交的毕业设计,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果,所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计作者签名: 日期: 毕业设计使用授权声明 本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定,即:学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版,有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制,并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅,在世界大学城毕业设计网站公开,学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。 毕业设计作者签名: 导师签名: 日 期: 日 期: 摘 要 摘 要:一直以来,烟草行业生产和流通的衍接一直是个刺手的问题,随着市场经济的发展,烟草配送并属于多规则、小批量,配送烟草的种类和数量都越来越多。以往的传统低效率、易出错的人工分拣,以及不规则的流程运作和不规则的流程运作已再也无法满座市场的需求。对烟草物流配送中心的管理为提高企业在市场竞争上贡献一份力量,提高同行企业竞争力。设计出烟草物流配送中心作业,有利于运作操作规范,同时便于员工的盘点和清查能够有章可循。 本文设计的白沙物流配送仓库标准作业主要由下属两个部门负责,即配送部和送货部,然而配送部又有两个作业组,一是仓储作业组合分拣作业组。这样的分工作业流程步骤可以使员工明确各部门及各自职责。遇到问题可以落实责任,提高作业效率减少没必要的资源及人力浪费,从而提高配送的运营能力,降低劳动力,提高企业物理配送信息化’使得仓储建筑结构更合理,降低物流配送成本提高配送效率,为企业发展提供良好基础。 设计的成果,为企业领导决策提供了可参考的依据,对烟草物流配送的规划提出一些新思路、新想法。 关键词:烟草 配送 仓储 设计 目 录 第1章 绪论 1 1.1研究的目的与意义 1 1.2本设计结构 3 第2章 配送中心仓库的整体布局和基本作业流程设计 4 2.1白沙物流配送仓库中心整体布局设计 4 2.2白沙物流配送仓库中心物流作业流程设计 6 第3章 白沙物流配送仓库标准作业流程设计 7 3.1 白沙物流仓库现有基本流程状况 7 3.2 白沙物流中心仓库标准作业流程设计 8 第4章 白沙物流仓库配送部标准作业流程设计 10 4.1 白沙物流仓库配送部仓储入库标准作业流程设计 10 4.2 白沙物流仓库配送部分拣标准作业流程设计 15 4.3 白沙物流仓库送货部送货标准作业流程设计 21 第5章 成本分析 26 5.1 库存成本分析 26 5.2 分拣成本分析 28 结 论 29 致 谢 30 参 考 文 献 31 第1章 绪论 1.1 研究的目的与意义 1.1.1 湖南白沙物流有限公司基本概况 湖南白沙物流有限公司(简称“白沙物流”)成立于2002年4月,是长沙烟草专卖局与湖南中烟工业有限责任公司共同出资成立的独立法人企业,主要经营长沙地区烟草配送业务,为2.3万余家零售户提供烟草配送服务。白沙集团占地面积25000平方米,总投资1.4亿元。现公司拥有现代化的立体仓库和自动化的物流作业分拣系统,从供应链优化和资源整合的角度为客户提供一体化的物流服务,运用WMS系统为客户提供决策信息,公司还提供本地以及区域城市间的运输,能够进行在途货物的跟踪管理,结合信息系统进行有效的信息管理与配送。2005年8月,白沙集团公司荣获“湖南十大物流优秀企业”;2006年摘取了中国物流年度风云榜“物流最佳品牌”、“最佳烟草物流企业”。2007年,获取了由中国物流行业协会、中国物流行业发展年会组委会发起的首届“中国物流推荐100”年度风云榜评选,2008年,白沙集团公司同湖南大学齐心研制开发出的《烟草物流信息集成与协同管理关键技术研究及应用》项目荣获湖南省科技进步一等奖。 1.1.2 设计目的及意义 配送中心的各个环节的作业虽然简单,不需要工人有较高的技术水平,但是由于配送中心工作量大,作业频繁,借助于科学的SOP的制定,一个动作的节省引起的效果非常显著。如此下来一个

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