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第一届电力安全论坛论文集 安全分析会管理引入标准化的实践 杨国俊 吕少军 (六安供电公司 安徽六安 237006) 摘要：从会前、会中、会后三个阶段分析了月度安全分析会效果不佳的原因，阐述了月度安全分析会标准化管理的内涵是 “责任到岗、流程管控、关注闭环”，并介绍了具体实践中的做法． 关键词：安全分析会；标准化；内涵：做法 1月度安全分析会标准化管理产生的背景 月度安全分析会是公司安全管理的一项重要的例行工作，是企业强化安全管理，落实隐患整治和事故 预防措施，促进安全生产的重要载体，也是领导层、管理层、执行层互相沟通、交流的有效渠道。其主要 任务是：综合分析安全生产趋势，传达上级有关安全工作的方针、政策和有关事故通报，及时针对安全生 产管理上存在的薄弱环节，研究采取的防范对策，布置当月和近期的安全管理重点工作。 实际工作中由于重视程度不够，把月度分析会纯粹作为不得不开的例行工作，会前准备不充分，会议 一定程度上流于形式，内容比较空洞。远远没有达到预期的目的，主要存在的问题有： 1．1会前筹备不充分。一是会议组织者对月度安全分析会程序和各环节要求未明确标准，造成参会者 对自己的责任认识不清，履行责任不到位；二是会议组织者未结合实际设计会议主题并提前告知，造成参 会者不能准确把握会议的目的，充分准备、深度思考，会议汇报质量不高。三是对会议汇报资料未制定标 准，造成汇报材料形式和内容杂乱，“两票三制”执行、反违章等重要安全基础]：作未作系统汇报，缺乏 针对性。 1．2会中效果不佳。会议全过程未规范化管理，造成参会者发言次序随意，发言时间冗长，将一些事 务性工作一一汇报，冲淡安全分析的主题，发言过程中未采用幻灯同步播映、扩音设备等必要措施，造成 与会者不能清楚听取发言内容，难以达到有效汇集集体智慧和意见。促进和提升安全生产管理的目的。 1．3会后落实不到位。对当月和近期的安全管理重点jI：作布置的非常笼统，未明确责任和时限，未实 施有效的检查，落实情况不在控，不能有效地解决当前存在的问题，对安全生产：L作不能充分发挥指导引 领作用。 针对上述存在的问题，遵循“由注重结果转变为控制过程”的思路，实施月度安全分析会标准化管理， 从分析、解决好月度安全分析会存在问题入手，通过引入程序化、模极化概念，规范管理全过程。 2月度安全分析会标准化管理的内涵与主要做法 2．1月度安全分析会标准化管理的内涵 月度安全分析会标准化管理是遵循“凡事有标准，管理才能有据：凡事按标准做，管理才能规范；长 期坚持、持续改进，工作效率利效果才能提升”的规律，践行“由注重结果转变为控制过程”的管理理念， 219 第一届电力安全论坛论文粟 其内涵是“责任到岗、流程管控、关注闭环”，“责任到岗”就是把会议的任务按照会前、会中、会后三 个阶段分配给各岗位的参会者，明确责任和要求：“流程管控”就是用流程作为会议全过程管理的作业指 导书，按步骤执行，形成标准化；。关注闭环”是把落实好会议布置的工作作为月度安全分析会标准化管 理的最终落脚点，用工作落实检验会议效果。 2．2月度安全分析会标准化管理的主要做法 月度安全分析会标准化管理的具体做法是：“一项制度、一个流程、多个模板”，通过对会议全过程精 心策划，以一项制度对会议全程进行基本规范：以一个流程来理顺会议所有相关者之间的工作顺序，把握 住时间节点和流转方向，按程序一步步执行，即可完成会议的全部程序；以多个模板的建立和运用，对所 有参会者各阶段应做的工作进行规范，对每项任务内容所涉及的文本标准进行规范，让所有相关人员清楚 “具体任务是什么，该如何干”，提高质量和效率。月度安全分析会实施标准化管理，有效克服了会议流 于形式，切实将安全责任在会议管理过程中落实到人，进一步深化和细化了《安全生产工作规定》有关月 度安全分析会要求．是严格执行制度的具体体现。 2．2．1一项制度 月度安全分析会制度是会议的基本规范。该制度对会议时间、地点、参会人员、会议总体要求等要素 进行了阐述，明确了月度安全分析会的总体框架。 2．2．2一个流程 是月度安全分析会的工作流程，通过程序化来理顺会议