中层管理者如何激励下属.pptVIP

* 如何激励下属 激励的理论基础 生理需要 安全需要 归属的需要 尊重的需要 自我 实现需要 基本工资、工作环境、福利 工作安全保障、职业保障 友谊、团体认同、好的人际氛围 职务、地位、权利、责任、声望 挑战性工作、增长才干、实现事业 马斯洛需求理论 赫茨伯格的双因素理论 激 励 因 素 成就感 赏识 有趣的工作 责任感 有成长的机会 认同 挑战性任务 督导 行政管理 工作环境 人际关系 地位 安全感 薪金 个人生活 滿意 沒有滿意 保 健 因 素 没有不滿意 不滿意 打个比方，就是在人的前面放上一块金子，在人的后面放一只老虎。想要钱的要往前猛跑，想要活命的也要向前猛跑。 何为激励？ 激励下属的原则 因人而宜 奖惩适度 公平合理 方向正确 赏不逾时 常用的激励菜单 物质激励 荣誉激励 发展机会 企业福利 加薪计划 年薪制 股票期权 员工聚会 竞赛 指挥型员工 别试图告诉他们怎么做 让他们以自己的方式行事 让他们承担需要高效率完成的工作 鼓励竞争 关系型员工 关心个人生活 及时沟通 安全感 强调工作重要性 表扬 *