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凌洁冰高效生产管理实践培训.ppt
A类存货:项目占10% 价值占70% B类存货:项目占25% 价值占20% C类存货:项目占65% 价值占10% 25 65 项目百分比 10 20 30 40 50 80 70 90 100 10 20 70 50 90 100 C B A 60 订购前置时间:库存补给所需要提前提出订购的时间周期 需求不确定量:无法预估的市场需求变量 可替代运输方式:可选择的更快地运输方式 可替代商品:可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、 顾客的选择替代 产品品质 设计品质 原 料 品 质 制 造 品 质 戴 明 品 质 产 生 利 润 的 循 环 链 经由改进过程 以改进品质 改善生产力 (降低损耗) 降低成本 降低售价 增加市场 占 有 率 保有业务 成 长 提供更多更好 的工作(产品) 增进投资 报 酬 率 我无法 使用它! 哦!喔! 1-从设计中防止犯错 2-防止原料变异着手 3-做好制程条件管理 4-在制程中发现缺点 品保工作的职责:透过质量的分析,设计防止质量变 异的程序与方法。所以,检查只是 质量管理的过程与手段。 质量分析手法介绍:1-QC7Tools 2-PM分析 3-SPC JIT生产体系 TPM 全 面 预 防 保 养 体 系 标 准 化 体 系 平 稳 化 生 产 看 板 管 理 体 系 QCC 与 提 案 改 善 制 度 自 働 化 体 系 在必要的时间,生产必要数量的必要物品 自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动 成品代号 品 名 产出量(Kg) 标准产能(Kg/Hr) 有效工时(分) XX有限公司 年 月 日生产日报表 生产效率: % 生产总工时: 分钟 有效总工时: 分钟 原料收率: % 投料总重量: 公斤 成品总重量: 公斤 设备利用率: % 外部停机: 分钟 换产停机: 分钟 说明:1-每交货一次即累计一批,退货后再交货再计一批。 2-合格率=不良批数/进料批数;不良率=1-合格率 原料编号 原 料 名 称 单位 领料总量 在制品差量 入库总量 标准耗用 XXXX实业有限公司 2000年 月 日原料耗用汇总表 原料收率: % 领料总量: 在制品差量: 产成品总量: 标准耗用量: 合 计 XXXX实业有限公司 年 月库存周转报告表 计算说明:1-库存周转天数=30天÷(领用金额÷ (期初库存金额+期末库存金额))。 2-金额都以成本为准。 2 1 产业发展的一般性过程 第一阶段:供不应求 企业经营重点:扩大产能,满足市场需要。 利润主要来源:生产利润 第二阶段:供需平衡 企业经营重点:营销管理,扩大并抢夺市场。 利润主要来源:营销利润 第三阶段:供大于求 企业经营重点:内部系统检讨,挖潜改造。 利润主要来源:管理利润 技术研发 品牌营造 组织与系统精进 原料 加工 维修 附加价值 搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售 资源 商品 转换 管制:源头 管制:装配线 、作业标准 管制:信息\可见性管制 例:指导表、REPORT、 CONTROL CHART 管制:基础教育、指定培训 、奖惩 管制:状态 工作简化的 结果 积极性 管理 生产 有效地 人员 原料 改善材料 之种类用 量及供应 缩短工时 提高效率 轻松愉快 工作简化的 目标 工作简化的 对象 工作简化 机器 尽量有效 使用每一 机器能力 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 = 72.9% 生产效率=实际产量÷(标准产量×有效生产工时)×100% 原料出品率=(实际产量×标准用料)÷实际原料耗用×100% 设备利用率=(可生产工时-停机工时)÷可生产工时×100% 生产力=产出量/投入量 或 生产力=产出金额/投入金额 生产管理的职责 以最经济的安排进行生产~最低成本 在要求的期限内完成生产~准时交货 制造出合格质量的产品~质量保证 在指定的地点完成交货~有效运送 仓 管 分公司 营 销 计 划 物 管 采 购 生 产 品 管 或客户 SALES PC MC PURC
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