6S推行方案35953.docVIP

推 行 6 S 精 益 现 场 管 理 计 划 方 案 计划推行周期：2013年9月21日----2013年12月31日 方案提报人：王虎龙 2013年9月17日 方案初审/批示/提出改善建议： 初审： 日期： 方案最终批准/批示及提出改善建议： 批准/批示： 日期： 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 （1）6S推行委员会组织架构图 （2）6S施行管理小组架构图 （3）组织职责 ① 6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。 ② 6S施行管理小组是6S执行时，6S推进实施和监督组织，小组工作直接向6S推行委员会汇报。跟进各6S推行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。 （4）成员职责 ① 6S推行委员会主任：开展方案，计划书，督促各部门负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。 ② 6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门负责人推行6S工作。 ③ 6S推行委员会委员：为各部门的第一责任人。主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。 ④ 6S施行管理小组组长：负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题。 ⑤ 6S施行管理小组副组长：协助组长开展工作。 ⑥ 6S施行管理小组组员：为各部门委员任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。 2. 制定6S管理方针及目标 （1）6S管理方针 ①只有起点，没有终点。挑战自我，塑造泽通新气象及增强企业竞争力。 注：其含意义是公司开展推行6S管理作为公司竞争的基石，不断完善自我，提升企业形像和竟争力。 ② 规范现场，现物，提升自我素质。 注：其含意是公司制订出管理规范的制度，员工积极主动，以此作为行为准则，最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。 ③ 通过6S体系活动，塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平。 （2）6S的实行目标： ①：在2013年10月31日前初步实现整理整顿清扫清洁安全 ②：在2013年12月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。 ③：在2014年1月份开始公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升，且巩固及保持完善过程。 3.制定推行6S精益现场管理计划表及实施细则： NO 项目内容 责任人 计划完成日期 完（未）成 状况 备注 1 制订6S推行方案、成立6S推行委员会，6S实行管理小组，推行分工职责明确、确认推行计划和方法 公司 2013-9-20前完成 16：00召集推行委员会成员讨论 2 建立6S管理方针及目标 公司 2013-9-20前完成 3 6S推行宣传教育题材建立、宣传造势、宣传教育材料分发各责任组。 公司 2013年9月23日前完成各项布置 4 全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点及前期推行管理例会及各项整改指令及目标的下达。 6S推行委员会 施行管理小组 2013-9-26 9：00 -12：00红牌作战，18：30召集施行管理小组成员开会 顾经理 主导检查 5 6S管理活动推行动员大会 6S推行委员会 2013-9-27 利用早会 顾经理 主导检查 6 6S活动推行前一次培训讲解及推行逐步中的培训，教育，以增强员工的参与信心及理念。 6S推行委员会 2013-9-27 全员参与 18：30 7 各部门内部开始内部整理，整顿，（6S推行委员对点指导整改为分区域逐步规划改善） 施行管理小组 6S推行委员会 每日持续 6S推行委员会每日指导完善 8 审核评分及6S推行情况阶段性小结检讨修正 施行管理小组 6S推行委员会 2013-10-31 检查/阶段性评估检讨 9 6S管理管理作业办法受控发行及6S强化管理月每月进行四次红牌作战和修订检查标准 施行管理小组 6S推行委员会 2013-10-31至2013-12-31 每周系统检查纠正一次 10 1.鼓励员工合理化提案，对被采纳的提案者给予奖励及活动总结及奖励 2.推行巩固，标准化。 施行管理小组 6S推行委员会 以月、季、年度进行 奖罚制度及标准化 （1）计划方案细则说明（与上表要求相接合）： ①制订6S推行计划方案，启动6S推行第一步。 ②各部门负责人成立6S