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江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2012年03月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第25卷 第 2期 对利用企业文化提高企业核心竞争力的思考 张作平 (中国石化江汉油田分公司采油工艺研究院，湖北 武汉 430035) [摘 要] 企业文化对提高企业核心竞争h-g．有重要的影响力。通过对核心竞争力、核心价值观、企业文化培育等方 面的阐述，揭示了它们之间的相互关系，时于在实践中进行探索创新具有积极的意义。 [关键词] 企业文化；核心竞争力 [中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1O09—3Olx(2O12)O2一OO64一o3 探讨新形势下企业的可持续、科学发展，人们普遍认 因此，企业的核心竞争力不可能天然生成，它需要 同两个观点：核心竞争力是企业不可或缺的，利用企业文 一 个不断探索、积淀、确立、维护和增值、创新的过程，一 化管理也能够获取竞争的优势。但也有人对此有异议：企 旦形成就是别的企业具备不了的独特的优势和能力。 业文化虚无缥缈，虽然对企业有一定作用力，但不能帮助 (1)核心竞争力是一种比较优势，别人不能克隆和效 企业获得核心竞争力。然而，当我们仔细审视企业核心竞 仿。它是隐含在企业核心产品或服务中的知识和技能，或 争力的基本构成要素时，不难发现：优秀的企业文化，蕴含 者说是知识和技能的集合体，它是别人难以复制和移植的 着一种巨大的力量一一企业核心竞争力中的牵引力。 “基因密码”，不可能被交换，更不可能被外人轻易学到手。 (2)核心竞争力是一个有机的整体。它不是体现在 1 核心竞争力：企业生存、发展的关键要素 一 个人或几个人身上，也不是单一的技术、少数的人才， 企业是群体意识驱动下的一个有机整体。在研究 更不是企业家，应该是一种整合后的集体力量。从构成 优秀企业的成功之道时发现：其持续发展的优势，主要来 核心竞争力的关键要素和实质上来看，它是带领企业长 源于企业所拥有的战略性资源和其培育的核心竞争力。 期发展的牵引力、自身发展的内部动力和扶持企业持续 而核心竞争力通常包含着三个基本要素：企业的技术能 发展的推动力的“集合体”。 力、管理能力和企业文化。而企业文化又是使技术和管理 (3)核心竞争力是企业生存发展之本。它具有 向最 保持不断创新的价值推动力，是最核心的要素。 终产品附加巨大价值的能力，同时也为企业提供了进人 核心竞争力作为企业的价值核心，是企业创造竞争 多样化市场的最大可能性。因此，核心竞争力是企业不 优势的重要平台。对此，美国学者普拉哈拉德在与英国 可缺少的。反之 ，离开了核心竞争力，企业只能原地徘 的加里 ·哈默尔合著的 《公司核心竞争力》中提出，“它是 徊，很难实现可持续的发展。 组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能 2 核心价值观：支撑企业长久发展的源动力 并且把多种技术整合在一起的能力。同时它还意味着对 工作进行组织和提供价值。”而 “一旦最高管理层确认了 被誉为 “现代管理学之父”彼得 ·德鲁克曾指出：“伟 最为重要的核心竞争力，它就必须要求业务部门确认与 大的企业必须有 自己的特殊使命作为指引，并建立 自己的 这些能力密切相关的项 目和人员。所有具备核心竞争力 核心竞争力。”；“企业不是由它的条例、章程、名字来定义 的员工都应 当定期聚集在一起，分享彼此的心得和体 的，企业只有具备了明确的使命远景，才可能制定明确