对油田存续企业多元化经营策略的几点思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2006年O1月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 19卷 第 l期 对油 田存续企业多元化经营策略的几点思考 顾克江，徐昊霞，严 兵 (江苏石油勘探局钻井处，江苏 扬州 225261) [摘 要] 从油田存续企业 目前所处的市场环境的角度，分析石油石化集团重组后带来的变化，尤其在加入国际世贸 组织以后所引起的冲击和变化就更显突出，而多元化经营模式则是现阶段油田存续企业生存和发展的重要手段。 [关键词] 油田；存续企业；多元化经营；资源配置；生存发展 [中图分类号] F273 [文献标识码] A [文章编号] 1009--301X(2006)01--0048--04 多元化经营是油田存续企业现阶段生存和发展的 由于我国石油存续企业产生的特殊历史原因，这些 重要手段，它不仅是迫于企业外部生存环境变化的压力， 企业在现阶段普遍面临经营困境。本文旨在探讨现阶段 而且是企业自身发展和内部业务转型的要求，同时也是 油田存续企业实施多元化经营的必要性和发展策略。 企业决策者前瞻性战略思考的结果。 一 、 存续企业问题产生的背景 二十世纪以来，随着科学技术高速发展和全球经济 存续企业问题是近三年来才开始为人们所关注的 一 体化大趋势的推动，行业竞争格局和企业内部经营环 课题。2000年初 ，中国石油和中国石化两大集团公司从 境正在发生着深刻变化。作为国家经济支柱产业的石油 本企业经营管理角度出发探讨国有存续企业管理问题， 工业，在全球范围内的企业重组与并购方兴未艾；特别是 并有多篇文章见诸报端。这是我国最早谈论国有存续企 西方强国的大型石化企业经过新一轮的重组、并购后，其 业的文献。在随后的一两年时间里，国有存续企业改革 规模和实力进一步扩大和增强。随着中国加入世贸组织 一 直被视为单个国有企业内部改革与发展中孤立的、偶 后中国对石油化工行业所做承诺的逐步兑现及相关市 然的管理问题，未得到社会外部力量及国有企业改革政 场的逐年开发，国外知名企业纷纷抢滩中国市场的局面 策制定者的深度关注，更缺乏从国有企业改革全局出发 已经不可避免。 对国有存续企业改革的系统性制度安排。 为了迎接行业市场日趋激烈的竞争，尽快提高 自身竞 争力，我国石化行业的战略性产业结构调整与企业重组近 石油石化等特大型中央企业改制上市具有特殊的 年来在不断深入展开和进行之中。二十世纪末，我国石油 政策背景。2O世纪8O年代中后期，我国国确企业的资 石化行业就经历了两次大的结构性重组，第一次重组发生 金筹措开始摆脱对财政资金的依赖，自筹资金成为国有 在 1998年7月，原中国石油天然气总公司和石油化工总 企业的最大资金来源。但出于体制性原因，为数众多的 公司进行了区域性行业大重组，成立了中国石油天然气集 国有企业在不同程度上存在 自有资本率低，对银行资金 团公司和中国石油化工集团公司，也有人将这两大集团公 依赖度大，资产负债率高等问题。步入9O年代，改制上 司称为 “北方公司”和 南“方公司”，延长和完善了各自从石 市被视作具备一定规模的国有企业深化改革和筹集资金 油勘探开发、加工到销售的产业链，实现了上、中、下游以 的重要手段 。由于历史原因，国有企业大都难以达到股 及产销一体化的经营。第二次重组发生在 1999年，两大