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维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2006年O9月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 19卷 第 5期 关于提高油田工程技术服务企业竞争力的思考 魏大农 (中国石化集团江汉石油管理局测录井工程公司，湖北 潜江 433123) [摘 要] 石油工程技术服务企业要抓住当前油价持续高位运行的历史机遇，大力拓展国际市场，加大科技投入和科 技创新的力度，培养和造就高素质的企业人才队伍，提高企业竞争实力，为企业的持续发展打下坚实的基础。 [关键词] 石油工程技术服务；市场；科技；人才；竞争力 [中图分类号] F27 [文献标识码] A [文章编号] i009--301X(2006)05--0073--03 当前，油价持续高位运行，国际国内都在不断加大石 墨西哥和伊朗等国家具备强大的竞争实力，形成了以苏 油勘探开发的投资与力度，为油气勘探开发工程技术服 丹为中心的北非 、以哈萨克斯坦为中心的中亚、以委内瑞 务提供了一个前所未有的发展机遇期。如何抓这一发展 拉为中心的南美三大地区市场。中国石油化工集团公司 机遇期，提高企业竞争力，是摆在油 田工程技术服务企业 按照 积“极探索，慎重决策，稳定发展”的原则，以周边国 面前的重大课题。 家和发展中国家为主，不断开展对外勘探开发工程技术 所谓竞争力，就是企业竞争市场的能力，经济学的 和劳务合作，基本形成了以中东、北非和中亚为重点的市 解释是：“在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够持 场格局。中国海洋石油总，司是国内唯一专门从事海洋 续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获 工程设计、建造和海上安装的公司，在国内海洋石油工程 得赢利和自身发展的综合素质。”提高油田工程技术服务 行业 占据垄断地位。近年来，中海油积极开展对外海洋 企业的市场竞争力，笔者认为要从三方面着手 ，一是拓展 石油工程技术服务，先后与美、英、法、意、日等 20多个国 市场，二是提高科技实力，三是加强人才队伍建设。这既 家和地区近60个油公司和专业承包商建立并保持着良 是我们与跨国公司的主要差距所在 ，也是体现企业竞争 好的合作关系。在这三大国家公司对外承包中，基本上 实力的重要标志。 都是工程技术服务为主体。 从国内工程技术服务市场布局中可以看出，国内市 一 、 积极参与国际市场竞争是提高企业竞争实 场是基础，是安身立命之所。从生存和发展的角度说，国 力的必由之路 内市场只能加强不能削弱，只能巩固不能松懈。而国际 市场是企业的舞台，是检验企业竞争力的唯一场所， 市场则是企业发展的希望，不进入国际市场，就有可能落 它一方面为企业注入了竞争的内部动力，另一方面提供 后甚至被淘汰。因此，作为石油工程技术服务企业必须 了企业竞争的外部压力。企业在市场的地位和产品在市 把 目光投向国际市场，一要充分了解和掌握国际市场的 场中的占有率，是衡量企业竞争力强弱的重要指标。由 情况，对各产油区域情况和竞争对手有一个动态 的分析 于国内石油资源的严重不足和施工队伍的相对过剩，市 和把握；二要做好与国际大的石油公司的竞争的准备；三 场是制约油田工程技术服务企业进一步发展的瓶颈，如 要制定出自己的国际市场发展战略。 何做大做强市场，是摆在国内各公司面前的重大问题。 其次，要积极稳妥，规避风险。国际市场是一个高收 首先，要树立 国际大市场的观念，积极走 向国际市 益、高风险的市场。作为工程技术服务公司而言，如果独 场。