浅谈如何深化企业效能监察工作.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2011年 O5月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 24卷 第 3期 浅谈如何深化企业效能监察工作 李全景 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江 433123) [摘 要] 企业效能监察既是企业管理活动中的一个重要的监督环节，更是促进企业管理、提高企业效益切实有效的 手段。只有建立强有力的效能监察领导机构，健全相关规章制度，整合企业内部的各种监督力量，充分调动各相关职 能部 门的积极，陛，建立起一个完善的、全方位 的、全过程的效能监察领导体系、工作制度 、操作规程和运行机制 ，才能确 保其最大限度地发挥对企业发展 的推动作用。 [关键词] 效能监察；意义；深化措施 [中图分类号] F272．5 [文献标识码] A [文章编号] 10O9—3O1X(2011)03—01OO一02 江汉采油厂每年用于工程项 目和物资采购方面的 临时被 “邀去”的，参与招投标监督的人员对相关的法律、 费用都有上亿元之巨，如何搞好效能监察工作，提高招投 法规和操作程序不是非常了解，对开标前期的信息发布、 标工作的有效性，既是反腐倡廉的需要，也是企业管理创 招标文件的审核，投标资格审查等环节不知晓，与其说是 新的需要。这些年，江汉采油厂在招投标监督管理方面， 去监督，不如说是去当 “陪衬”，起不到真正的监督作用。 紧紧围绕教育、制度、监督等方面展开工作，在效能监察 如何摆脱这种状况，领导重视是关键。领导的重视程度 定位、思路和工作方法上，进行了有益的实践和探索，狠 从某种意义上能体现我们监督的程度。我厂指定了专人 抓清查、建制、考核三项措施，从源头上预防和治理腐败 负责效能监察工作，成立了由厂纪委牵头，业务部门参加 工作，发挥了综合功能的作用，取得了较好效果。笔者就 的监督组织，下发了 《贯彻落实监督办法 自查表》和 企业如何深化效能监察工作，谈一点浅显的认识。 招投标情况统计表，出台了具体的、可操作的监管办法， 积极主动地对全厂工程项 目和物资采购等各项招投标活 一 、 找准工作思路．把握监察方向 动进行全过程式的、立体化的监督，具有较强的政策性和 当前，有许多国有企业在工程项 目和物资采购的招 业务性。与此同时，参加监督的人员要相对固定，要有一 投标管理工作存在诸多问题，如过多的行政干预，操作程 定的相关业务知识以便解决随时出现的问题。招投标工 序不规范或随意简化、对投标单位审查考核不够、投标结 作是一项繁杂细致的工作，涉及方方面面，监督人员需认 果轻易更改等情况时有发生，大大削弱招投标机制所应 真履行职责，避免成为 “花瓶”摆设。一方面要组织监督 有的效能，因此，国有企业的各项招投标工作全过程控 人员进行培训，提高效能监察专业知识和业务水平；另一 制、监督必须跟上。开展效能监察不仅是企业发展的内 方面监督人员为适应工作的需要，必须加强对法律知识 部需要，也是防止违法违规行为发生的有效措施 。江汉 的学习，掌握相关政策，熟悉企业的生产、经营情况、工艺 采油厂按照 “找准症结、有的放矢”的工作思路，通过 “全 流程、管理程序、装置设备以及市场发展状况等，如果对 面 自查、认真核查、重点抽查”的方式，把握项 目招投标工 工作情况不明，底数不清，则势必影响监督的效果。 作 “脉搏”，找准招投标工作的 “切入点”，成立了招投标项 三、全过程介入 。把好程序关 目管理专项清查小组，制订出了详细的工作运行方案，其 目的就是在于通过效能监察工