浅谈如何调动企业职工的积极性.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2008年 01月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 21卷 第 1期 浅谈如何调动企业职工的积极性 杨 军 (中国石化胜利油田有限公司清河采油厂，山东 寿光 262714) [摘 要] 职工是企业的主体，是企业效益的创造者。因此，企业的核心任务之一就是要充分调动职工的工作积极 性：一是培养职工主人翁意识；二是增强职工民主意识；三是满足职工成才需要；四是减轻职工心理压力。 [关键词] 企业管理；职工队伍；工作积极性 [中圈分类号1F270．7r[文献标识码] A [文章编号] 1009—301X(2008)01—0090—02 职工是企业的主体，是企业财富的创造者。企业的 次杜会群体之间、干部与职工之间的一些利益关系，对 活力来源于企业职工的积极性和创造性。在油田企业持 此，企业在决定重大改革方案、采取重要措施时，应充分 续发展的今天，油田职工队伍的优劣决定了企业的命运。 考虑广大职工群众的切身利益和实际承受能力，制定相 那么，如何激发职工工作热情，营造职工发扬老一辈石油 应的制度，解决好社会尤其是企业内部分配不公的问题。 工人舍小家顾大家的精神，以求得企业又好又快地发展， 二、增强职工民主意识 笔者认为企业应做到以下几点： 组织职工广泛参与企业的民主管理和民主监督，这不 一 、 培养职工主人翁意识 仅是贯彻执行党的全心全意依靠职工办企业方针的一个 首先，企业领导应提高认识，真正树立起全心全意 重要表现，而且也是提高企业职工积极性，不断增强企业 依靠职工办企的思想。一个企业，特别是国有企业是否 活力，增加企业经济效益的重要途径。实施企业民主管理 有活力 ，一般都与企业职工的积极性是否得到充分调动， 和民主监督，首先应当明确企业的利益与企业职工的利益 其聪明才智是否得以充分发挥有关。因此 ，企业必须尊 是一致的。企业经营者和生产者是企业利益共同体，搞好 重每一个职工，包括普通职工和临时工，甚至是后进职 企业不仅需要调动经营者的积极性，同时更需要通过经营 工。在企业中，虽然每一个职工所付出的劳动含金量不 者的有效管理，最大限度地调动生产者的积极性，使经营 同，每个岗位的重要性不同，但都是企业所必需的。岗位 者和生产者责任共负，风险共担。其次是重视工会、职代 间没有贵贱之分，职工的人格都应是平等的，每一个职工 会的作用。职工与企业领导层是共同合作的伙伴，而不仅 不仅应当受到他人尊重，而且彼此间还要相互尊重 ，尊重 仅是上级与下属的关系，因而了解企业的发展前景，分析 对方的人格 ，尊重对方的劳动。特别是那些从事辅助性、 企业的发展趋势，对企业的经营管理甚至是对经营者提出 服务性工作的职工，尤其需要得到他人的尊重。比如，相 异议，是职工的权利。只有职工真正体会到自己就是企业 对办公楼工作的人来说，清扫卫生间的工作是一项简单 的主人，职工才会最大限度地向企业投入 自己的知识、才 的劳动，但这项工作对于企业是不可或缺的。因此，尊重 能、劳动，甚至是毕生精力。所以，企业行政负责人应定期 清洁员工，不但是对他们工作的肯定 ，更是企业获得舒适 真实地向职工大会或职工代表大会汇报工作，做到大事让 办公环境的必要工作环节。其次，切实保障职工的主人 职工知道，重大问题同职工商量，重大决策交由职代会或 翁地位，让职工群众享受到应有的政治权利。在政治上 职工大会讨论决定，从而