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基于供应链的采购协同实施策略研究 王鹏耀 (北京交通大学经济管理学院，北京 100044) 摘【 要】 供应链管理已成为目前企业重要的管理模式，供应链的协同问题也越来越受到重视。而协同合作作为 供应链管理的一个核心思想，其特点就是要通过企业与企业之问的协同来达到双赢的目的。文章论述 了供应链采购协 同及其网络实施方法，并在深入探讨供应商管理的过程中进一步分析和研究期实施策略。 【关键 词】 供应链；采购协同；实施策略 【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2011)02—0106—02 供应链协同就是指组成供应链的各节点企业为了提高供 中没有审批合格的供应商应由质管员进行审核。 应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同 4．采购计划执行。由确定供应商的平衡表生成采购计划，通 管理就是针对供应链网络内各节点企业问的合作所进行的管 过审批流程后可执行。计采员依据采购计划与供应商签订采购 理。其 目的就是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减 合同，并实施对采购合同的跟踪，确保采购物资按纳期计划供 少冲突和 内耗，更好地进行分：[与合作。Ⅲ 应到货 。 一 、 供应链采购协同管理 5．采购到货管理。物资到货后 ，要根据采购合同、到货清单 采购供应物流是企业在生产经营过程中，为了满足生产、 进行到货验收，验收通过后进行物资到货登记 ；验收不合格的 基础建设对原材料、材设备、备件的需求，将定期或不定期地发 需通知供应商予以处理。 生的采购行为，即商品从卖方转移到买方场所而进行的所有活 二、供应链采购协 同管理运行平台 动。它是企业生产经营活动的一个重要组成部分，占用了企业 为了提高企业整体经济效益，要求在供应链企业内部和企 大部分的流动资金 ，形成了企业主要的流动资产，对企业有着 业之间实行采购供应协同管理，核心企业成立物资供应链管理 重要影响。对企业的采购供应物流，必须进行系统的、有效的控 机构，负责物资采购管理，收回下属分公司的自主采购权，采取 制 ，以实现企业生产经营利润最大化的 目标。这就要求企业在 集中资金 、集中物资 、集中人员、统一计划 、统一采购 、统一调 优化供应链时务必须另辟蹊径，进行供应链采购供应协同。 剂、统一信息、统一管理的体制 ，集中人力、财力 、物力和信息资 企业采购供应协同管理系统具体内容主要包括 ：供应商管 源优势 ，高效快速地实现企业物流 、信息流、资金流、工作流和 理 、采购信息接收、采购需求管理、采购平衡实施、采购计划管 服务流的高度集成和整合，全面提升企业核心竞争力。3[1 理、采购合同管理、采购到货管理等功能模块。它们在供应链管 供应链采购协同管理形式多种多样，主要可以分为三种形 理机制下彼此协调一致，做到企业内部与外部的采购协同，实 式。第一种是点对点的协同；第二种是透过电子市集的协同，这 现信息集成，体现采购管理的协同性。同过以上分析可以得出 种方式下，公司内部有一个平台，透过一个外部平台即e—Mar— 企业采购供应协同管理流程。2【】 ketplace进行协同。第三种叫做协同采购平台，在这种方式下首 1．供应商管理。供应商管理需要进行供应商档案维护，具 先建立企业内部的资讯整合 ，即建立生管、销售 、采购、财务等 有新增、修改、删除与查询功能；企业按供应商综合评价定期对 共享的e—Hub，做到内部协同再将供应商拉到这个平台上 ，以 供应商进行评价 ，实现对供应商的动态管理，目的是建立企业 建立内外协同。通过对企业采购供应协同管理系统功能模块 同供应商问的战略伙伴关系，保证物资供应的畅通。供应商 的分析，利用网络技术和信息集成技术设计出供应采购协同管 管理内容主要包括 ：供应商