抓住网校发展的命脉.pdfVIP

北京报道 ／本刊记者 吕瑶 度很慢，但是有一天觉得累了，想休息，不可能 ，还必须这么 ／—、 010年，学而思和环球雅思相继上市，给网校注入了 跑下去。”梁承吴如是说。 ／ 新的活力，也使上市老话题再次成为议论的焦点。上 新东方在线网络推广经理干俊新认为，上市对一个公司 ．．—‘_-，市网校的Et子过得究竟怎么样?上市是在线教育企业 来说，从资金结构、制度完善等各方面都有进一步的规范，同 唯一的发展方向吗?不久前 中国远程教育》(资讯)执行副 时社会和用户对公司的要求也更高 厂，公 不光要对股东有 主编李桂云与几家知名网校共聚一堂，盘点网校的2010年，同 所交待，保持 良性的增长 ，还要不断填充新的业务和新的产 时就上述业界关心的两个问题进行研讨，共同展望网校的明 品，达也是对上市公司提出的挑战和要求。 天 正保远程教育集团总裁助理、中华会计网校首席运营官 卢宁贵说： “除了管理的规范和提升，另一个感觉就是责任， 上市的压力来 自哪里 作为一家公众公司，就要说到做到。上市之后，我们对各个岗 从新东方海外上市开始，“压力说”就被广泛引用，这一 位的工作，对我们提供的教学产品，都进一步进行了优化和升 次研讨也不例外。 级。在这种责任心的推动之 ，我 每个月都是上紧发条，尽 101网校副校长梁承吴首先表示，上市公司的压力是上市 量把每一步都走好。” 前想不到的。作为一家非公众的公司，经营好坏没有人在意， 与别家不同，学而思 校孔薇则表示学而思教育集团上 一 旦上市之后，作为公众公司，业绩就成为公众焦点，尤其在 市，对学而思网校没有过多的压力，因为学而思网校还没有正 海外上市，华尔街的要求是每年30％的增长。101远程教育网 式上线。她透露 ，学而思刚校十2008年4月成立，直到2010 虽然不是一家独立的上市公司，但要求是一样的，尽管这两年 年 1月 l5日为止， ·直在打基础，引进先进的技术，准备师 都完成了指标 ，可是从经营团队来讲，感受最深的就是压力。 资，进行学生用户调查。学而思网校其实就是为学而思内部学 “30％不是一个很大的数字，但因为这是一个持续的增长 员提供 了另外一种学列途径。网校的建设初衷是满足孩子们 要求，每年都必须是30％，不可以回头。上市有点儿像上了 的需求 ，因为很多家长反映已经排了很久的队还没有轮到 自 一 个永远停不下来的跑步机，可能刚开始上去的时候觉得速 己的孩 子。 58 中国远程教育．~itq．2011 孔薇坦言：“我们知道作为网校，最大的优势就在于用最 方学生听南方老师讲课的时候不适应 Iq音等等，工作人员根 优质的课程，最优质的老师，服务于全国的用户。最主要的是 据这些信息在同一门课里提供多达十位老师，男男女女、老老 两点：课程质量和师资力量。下一步我们要让这种高质量的产 少少都包括，学生能有多种选择，总有一款适合你。 品面向更多的用户群 ，让他们都能够享受到学而思高质量的 本着为学员服务的宗旨，每一年培训期结束之后，正保都 服务。” 会把学员的意见汇总，交由各个部门研究需要在哪些方面改 对于学而思这种稳扎稳打的策略，学易网王艳十分赞同， 进。例如：有学生提出来，听课听到某一段的时候想做点笔记， 她表示学易也有上市的想法，但是不会贸然上市。这几年学易 用纸笔记的话容易丢失，复习的时候找不到。根据这条意见， 一 直在打基础，跟学而思一样，先把网校最基础的师资力量和 正保把划线、标记等功能做到网上，为学员保存个性化的