推进“四化”管理 强化“大安全”观念.pdfVIP

面对新形势下的安全生产 手”这条主线．直接面对客户， 逐步实现。 管理 ，云南红河供 电局积极探 快速响应客户需求；全面开展基 二 、抓标 准 ，开展 比 索 ，力求实效 ，不断推进体系 础数据的整理普查工作．实现生 武，构建安全生产规范化建 化、规范化、指标化、信息化的 产设备台账和营销系统用户台账 设体系 “四化”管理．强化 ”大安全” 的实时关联 使系统真正成为跨 观念，促进安全生产工作顺利进 多个业务领域的企业级的一体化 规范化的 目的是减少一线 行。 信息平台。 员工非生产性的工作。红河供电 在实施机构 、人员调整的 局201O年开展岗位大练兵、大比 一 、 抓特 色 ，打造亮 同时，采取多种手段确保创先 目 武。安全生产风险管理体系、生 点，确保安全生产体系化建 标的实现。强化配网管理。从夯 产管理规范化的一体化推进，是 设收到实效 实配网管理基础、加强线路通 红河供 电局优化管理流程，夯实 推行 、推广营配一体化 ， 道巡检、加大技改投入等七方面 生产管理基础的一条必经之路， 实现蒙 自配网生产维护、规划建 加大配网运行维护工作，强化配 也是红河供电局实现创先 目标的 设、客户服务等业务一体化运作 网基础管理，改变重抢修、轻运 重要途径”。201O年，红河供 电 模式 ，是今年红河供电局在安全 维的现状 ，使设备运行状况做 局安全生产做实班组建设、作业 生产体系化建设的一个亮点。红 到可控、在控 ，提高配网管理 指导书，做强输 电、变电运行管 河供电局紧紧围绕 “以客户为中 水平 。积极开展配网带电作业 理，以及配电基础管理工作，继 心 ，以提高供 电可靠率为总抓 技术研究 ，不断加大配网带电 续加强可靠性管理和线损四分管 作业力度 将 理等几项专项工作。 其作为在红河 2010年是云南电网公司安全 摄影／邱麟杰 供 电局配网网 生产责任落实年，红河供电局以 架薄弱、设备 精细化和指标化管理为牵引．扎 老 旧、转供率 实推进 “一体化”工作，促使安 低等现实条件 全生产责任的逐级落实。安全生 下提高供 电可 产风险管理体系及生产管理规范 靠性，缩短客 化工作一体化推进 ，是红河供电 户停电时间的 局201O年安全生产工作的重中之