职业生涯规划实用手册.docVIP

第一讲 企业如何对员工进行职业生涯规划 1、 企业为何要进行员工职业生涯规划 在市场竞争中，企业要应对复杂、动态的外部经营环境，一定要采取相应的运作策略，强化内部 的经营管理措施，不断提高企业各项生产要素的利用效率；而在所有的生产要素中，具有主动性与能动 性的唯一要素就是人力资源。企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的管理与运用形成 的；企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、 积极、创新的精神，为企业创造更多的价值，从而达到企业与员工的同步、双向发展。那么，企业又该 采取怎样的方法、程序等来达到上述目的呢？我认为建立在科学理论基础上的职业生涯规划，有利于使 企业在一定程度上达到较好效果。 2、进行职业生涯规划的好处 那么，既然职业生涯规划在企业当前的人力资源管理中显得越来越重要，它能对企业管理带来多大的作用呢？我们可以从以下几个方面进行分析： 1、有利于提高员工对企业的认同感。职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产生预期目的的过程；在这个过程中，使员工更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。 2、有利于提高员工的能力。经过生涯规划，员工清楚的了解自身在组织中的定位与发展通道，就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能力提高的措施。 3、有利于提高企业员工开发的针对性。依据生涯规划再结合员工的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划，并使之更有效率。 4、有利于促进企业的有效管理。人员职业发展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带，做好职业规划工作，组织的考评目的性更明确，培训过程也更有针对性，激励措施会产生更大的效力，最终走向个人和组织的共同发展。 3、一个典型的职业生涯规划的理论 弗兰克.帕森斯的特性--因素理论，他提出了职业设计的三要素模式：其一，清楚的了解自己， 包括性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料；其二，了解各种职业必备的条件及所需的知识， 在不同工作岗位上所占有的优势、不足和补偿、机会、前途；其三，上述两者的平衡。特性与因素理论 的核心是人与职业的匹配，其理论前提是：每个人都有一系列独特的特性，并且可以客观而有效的进行 测量；为了取得成功，不同职业需要配备不同特性的人员；选择一种职业是一个相当易行的过程，而且 人职匹配是可能的；个人特性与工作要求之间配合的愈紧密，职业成功的可能性越大。 4、职业生涯规划的流程 1、个人因素分析——影响职业生涯规划的个人因素就是对自身的认识过程。了解、掌握自己的兴 趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素。以及确定个人职业锚。 2、组织因素分析——个人职业生涯是在一系列特定组织中度过，组织所给个人的感受以及对职业 具体内容的认识，往往影响着个人的职业行为和未来的职业发展道路。组织对职业设计的影响因素包括 发展空间、工作的硬环境和软环境等方面。 3、社会因素分析——社会对职业设计的影响因素包括社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、 社会制度和社会经济发展状况等。 4、员工生涯定位——通过对个人、组织、社会等因素的分析，对几方面的因素进行综合考虑，使 人与职相匹配；进而确定员工的职业通道。 5、制定职业发展计划——确定职业发展（远、中、近）目标，选择职业发展的拓展工具（岗位交 换和多工种训练、兼职培养、现场指导、离职学习、晋升等），制定实施计划与措施。 6、职业辅导——职业辅导实际上是职业生涯规划整个过程的支持与服务；他贯穿与整个职业生涯 规划活动，包括规划前的宣传与推广、规划过程的分析与指导、实施过程的在职教练等。有效的辅导可 以采用每日辅导、定期辅导、业绩改进辅导、行为与能力提升辅导的等多种形式。 7、评估与反馈——由于影响职业生涯规划的因素较多，而一个职业生涯规划的实施周期相对较长。 各种影响因素又大多是处于动态变化中的，要使职业生涯规划行之有效，就必须对职业生涯规划进行分 析、评估，以根据最新现实的情况进行调整，采取与之相适应的对策。 5、职业生涯步骤 1、组织员工对其自身的优势与劣势进行认识与分； 2、让员工谈自己对自己的职业锚设定——自我职业规划； 3、企业分析组织因素与社会因素，使员工清楚对组织的认识以及社会职业的现实状况； 4、制定企业对员工的职业规划； 5、将企业对员工的规划告知员工，并争取与员工达成一致； 6、与员工一起确定设定的职业规划； · 7、鼓励员工采取措施将规划转变为现实； 8、与员工共同确定达成职业规划的途径、方法、措施； 9、不断与员工沟通——职业辅导计划； 10、对职业规划进行阶段性评估与反馈，以采取相关调整措施； 11、编制职业生涯指导手册，并制定应的生涯管理制度。 案例一：爱立信的人力资源管理策略 自1876年爱立信注册“