虚拟企业协调管理机制研究.pdfVIP

商 业 经 济 , 2006年第6期 No.6 2006 （总第279期） SHANGYEJINGJI TotalNo.279 [文章编号]1009-6043（2006）6-0077-03 虚拟企业的协调管理机制研究 赵 鑫 (哈尔滨商业大学,黑龙江 哈尔滨 ) 150028 [摘 要] 虚拟企业协调管理具有分权取代集权,以人为中心的管理取代以物为中心管理的特点。 虚拟企业更注重间接的手段与机制协调任务分配、生产计划、产品设计，标准化是实现虚拟企业管理有效运 作的关键因素与基本保障。虚拟企业管理只有对外部资源进行有效的组合，才能快速把握住市场发展趋势， 更好地体现企业管理的适应性。 [关键词]虚拟企业；多智能体；标准化 [中图分类号]F27.34 [文献标识码]B 虚拟企业是在新的全球经济竞争形势下,随着 直接性协调而言,虚拟企业的协调更具有间接性、 信息技术的迅速发展而逐渐演化形成的组织模式。 “软”性的特点。虚拟企业成员是具有法人地位的 由于虚拟企业是各成员企业就某一项目的完成为目 独立经营实体,联盟的组建基于平等互利的原则。 标而结合起来的临时性联盟,管理过程中的协调问 因此,虚拟企业的协调更注重通过间接的手段与机 题更加复杂和多样化,因而,需要更灵活的协调管 制,在成员自愿的基础上完成管理过程。 理机制。 二、虚拟企业协调的主要领域和内容 一、虚拟企业协调管理的特点 虚拟企业的协调活动贯穿了企业的整个生命周 虚拟企业是一个动态联盟,一种开放式的组织 期,并且在不同阶段需要采取不同的协调机制,以 结构,其成员可以遍布世界各地,相互间的合作关 保证信息交互和执行控制能够有效并敏捷地进行和 系又是动态的,管理对象在时间和空间上必然要求 完成。在虚拟企业的协调管理过程中,其协调的主 突破以内部组织制度为基础的传统管理方法。由于 要领域和内容有: 虚拟企业组织的时空特点,作为管理基本职能的协 (一)任务分配 调面临新的变革和挑战。 虚拟企业捕获市场机遇组建后,需要在不同的 (一)分权取代集权。互联网的出现使得信息 成员企业间进行任务的分配分解与合作伙伴之间的 极大丰富起来。企业可以较以往更加准确、迅捷地 协商。成员企业在顾及自己利益的同时,必须考虑 获得有关市场、客户以及内部的相关信息,在更大 虚拟企业的整体利益,实现双赢。 的范围内优化配置其资源及大大降低损耗,这正是 (二)生产计划 组建虚拟企可以获得一个帕累托改进的深层原因。 在生产计划和资源分配方面存在一定的约束, 然而,信息量的扩大也意味着信息不可能由某个人 通常是建立多目标规划模型,通过优化计算来避免 或某一个企业单独掌握,而是散落在组成虚拟企业 冲突。可以结合多智能体技术,提出多阶段可调节 的各个结点上,相应的决策也应由掌握相关信息的 的分布式计划方法,以实现虚拟企业中成员计划的 信息结点作出,只有实现