如何做好生产进度控制.pptVIP

生产进度控制 讲师:刘友民 生产进度落后时应采取什么措施? 生产进度落后时应采取以下措施: 1.增加人力或设备: ※增加瓶颈工序人力与设备. ※招聘临时工. 2.延长工作时间:延长工作时间,进行双班或三班制。 3.改造工作流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率. 4.外发加工:将一些订单或工序外发加工. 5.协调出货计划:由销售与客户协调,适当延迟交货日期. 6.减少紧急订单:在订单落后的情况下,尽量减少紧急订单. 进度控制的步骤有哪些? 进度控制的步骤有: 1.销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商. 2.销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销售计划. 3.根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划. 4.物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出采购需求计划. 5.采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表. 6.物控人员或采购人员根据采购进度计划及时进行跟踪. 7.检验人员按规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕. 8.仓库在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈物控人员. 9.制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员. 进度控制可分为那几方面? 进度控制可分为以下几个方面: 1.事务进度控制: 从接到客户订单后,进行