(论文）浅谈健帆企业文化.docVIP

浅谈健帆企业文化建设 —我之想，我之做 一、对企业文化的理解 企业文化建设是一个系统性工程，企业文化不是自发产生的，而是公司管理层有意识的培训、建设和塑造形成的一个体系，需要有计划、有步骤的推行。企业文化是凝聚了员工的归属感、积极性和创造性的以人为本一种经营思想，它的核心是企业的经营理念和企业精神，是企业规章制度和物质基础为载体的一种外在体现。 二、感知企业文化 1、良好的企业形象 远大的公司愿景和公司口号，企业的标语存在于公司每个角落，员工随时都能看得见，并能背下来。从我接触公司的第一天、见到的第一个人起，实际就在感受公司的文化了。面试时我们热情接待和积极的态度，让即将或有可能加入公司的新人感受到公司的温馨。当新人在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范和考核等行为文化，员工上班时间带工作牌，穿整齐统一的服装等。这些都是企业文化的表现，能折射出良好的企业形象。 2、良好的企业凝聚力 “人心齐，泰山移”。公司员工之间在工作上的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。比如营销领域的攻坚计划、再出发岗位的轮换、绩效与薪酬宣传与实施，每年度推行的读书活动、演讲比赛、运动会等活动都体现了公司团队精神和凝聚力。 3、企业文化能够“看得见” 各种警示标语出现在公司的各个明显位置。不但有能够体现公司文化的办公环境和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，公司的文化无不时时宣传和阐释，进入公司，企业文化的气息就扑面而来。 4、企业文化员工“自己做” 个人认为企业文化的塑造重要的是让员工改变观念，行动起来。企业文化带有一定强制性，有些行为和活动必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。比如说我们的部门文化活动建设，就是有一定要求、有提升的企业文化建设活动，还有以不同主题举办的读书和演讲比赛等，这些活动和细节可以让员工在实际工作中亲身体会、亲自动手、身体力行感受企业文化的力量。 三、工作规划和思路 短期规划和目标： 1、认真学习企业文化办各项管理制度，结合公司实际透彻掌握本职位的职责要求，尽快熟悉和了解运作流程，使自己融入到这个部门，顺利开展工作。 2、做好当前企业文化办各项工作，切实深入到实际工作中去，去学习和把握现阶段以开展和即将开展的工作和活动。如责任与绩效宣传与培训、责任与结果读书活动的开展、各部门企业文化建设活动、年度运动会、年度联欢的组织策划和厉行节约活动等。 中长期规划和目标： 1、企业文化调查调研活动的开展。通过和公司高层、中层和基层员工的座谈、访谈和问卷调查等一系列活动，了解公司全体员工对现阶段公司企业文化的认识，有何感受。提出不足和新的建议，整理归纳出企业文化调研活动报告，分析公司到底需要什么样的企业文化，员工认同什么样的企业文化，什么样的企业文化对公司的发展有利，以什么类型为主导等，呈交领导审阅，以确定价值取向—价值观。 2、企业文化的核心是企业理念和企业精神，紧扣公司经营理念（以人为本、以精立业、以质取胜、以诚服务）和企业精神（创新、进取、责任、共赢），开展切实可行、深入人心和导向式的企业活动和培训活动，使员工的日常工作行为和上述理念和精神结合起来，践行公司企业文化的核心。 3、树立员工榜样 树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。树立榜样和典型的目的是为了学习榜样和典型，通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。把每年度评选的“特级员工”作为榜样，或者再进行一下完善和扩充，使之可操作，从榜样的身上发现体现公司理念和精神的元素，加以宣传和培训。再如每年评选的季度之星或服务之星或诚信之星或质量标兵或优质标兵等等称号，都可以榜样和典型。 4、加强全体员工对企业文化的认识 企业文化通过公司内部各系统、部门、个人的行为和语言表现出来，企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在公司全体员工对企业文化的认识。因此，全体员工都要以自身的言行积极主动地传递与了解对企业文化的认识。具体开展工作要和培训部门协调，开展相关有目的性的培训活动，要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。 四、自身缺点与不足 1、知识：有关企业文化的专业知识需要加强学习，使掌握的理论知识能运用的实际工作中去。 2、经验：以往没有系统的做过企业文化工作，要加强经验的积累，多向领导和同事请教、学习。 3、认识：目前对企业文化的认识不够深入，要结合公司实际，从理论和实践中充实自己，进一步挖掘企业文化的内涵。 4、创新力：创新是我的 一个薄弱环节，力求在以后的工作中多运用创新的思维开展工作