华电集团电煤供应链成本优化研究.pdfVIP

华 电集 团电煤供应链成本优化研究 生 的流程式核算方式 ，并融入沉没成本 、机会成本等科学的经济成本核算概念 ，为供应链成本优化管理 的决策制 定提供有针对性 的参考依据 。 2-2 电煤资源控制优化 根据前文分析可知 ，华 电集团电煤供应成本 中煤炭成本约 占37％，占有相 当大 的比重 ，且近期煤炭资源价格 波动较大，市场终端又实行竞价上网制度，所 以给企业 电煤供应成本的整体优化带来巨大压力。对于 以火力发 电 为主的企业来说 ，保证 电煤供应的稳定 ，从源头上有效控制 电煤采购成本 ，将是优化 电煤供应成本策略的重要组 成部分 。具体措施有 ： 2．2．1 准确把握煤炭市场的特点 ．科学合理地制定采购策略 煤炭资源作为一种大宗散货商品，不仅具有交易数量 巨大 的特点，而且煤炭交易价格也具有较为敏感 的弹性 特征，其价格变化会受到来 自于宏观经济形势 、总量供求情况、区域分布情况 、运输条件 以及季节条件和国际需 求等因素的影响，具有季节性 、周期性等特点。这就要求采购人员深入分析各种 因素 ，准确把握价格走势，科学 地制定采购策略 ．把握合理 的采购价格切入点 ，从而有效降低采购成本 。 2．2．2 与煤炭企业建立长期的合作关系 应在卖方市场条件下努力与煤炭企业建立稳定的合作关系。可 以灵活运用资金手段，通过购买成熟煤矿 ．股 权置换联合办理集群式坑 口电厂，联合开发新矿等模式与大小煤矿建立资金纽带关系，获取一定 比例的长期 电煤 资源量 ，从而有效解决 电煤资源需求 问题 。 2．3 电煤物流系统优化 目前华 电集 团系统 内部电煤运输 的主要方式为铁路运输 ，占总运量的75％左右 ，且 电煤调运结构 中跨 区域调 运量 占总调运量的65％左右，区域结构中内蒙、山西 、陕西和河南 4省作为煤炭主要调出省，占系统 内总供应量 的57％。因此 ，应结合具体 的采购合同和调运计划 ，积极协调铁道部 以及依托 自有运输资源 ，对上述 4个重点区 域进行运输资源 的进一步优化配置 。可 以通过对区域煤炭运输流向的规律性分析 ，以及运输量往返 的不均衡性等 特点合理规划运输线路 ，充分利用运输资源 ，降低物流成本 。 此外，集团还可通过铺就区域性电煤集运系统来有效控制电煤供应。在内陆地区，综合煤炭供应地点、运力、 各 电厂的地理性分布、年需求量 以及与沿海各储运港 口的运输能力等因素 ，建立区域性 电煤储运中转基地，进一 步加强覆盖区域电厂电煤库存的控制能力，从而进一步增强电煤供给能力，有效降低电煤供应成本。 2．4 企业 信息系统优化 企业供应链具有较高的信息化水平，不仅可 以快速、有效地掌握流程环节中的各种信息 ，及时解决问题 。而 且可以提高管理的透 明性和决策的科学性，有助于提高企业的经济效益。华 电集团可以结合 自身电煤供应链所具 备 的特点 ，建立相配套 的供应链管理系统。在 电煤采购方面 ，可以建立华 电集团为核心、以集 团内各区域分公司 为基础 、以国家主要运输部 门，主要产煤省区为实时监控点的三级 电煤价格监控系统 ；在物流环节可以建立包括 集团公司、运输部门、储运中心、煤炭运输情况等要素在 内的电煤运输监控系统等 ，以实现 电煤供应各个环节的 实时监控 。从而有效提升 电煤供应链 的绩效水平 3 结束语 本文针对华 电集 团现阶段 电煤供应链成本 的优化进行 了初步 的分析研究 ，提 出了包括财务优化 ，电煤资源控 制优化 ，电煤资源物流优化以及企业信息系统优化 4个方面 的一体化成本优化策略。当然 ．在现阶段在 国有大型 企业 内实施系统化 的供应链成本优化方案还需要结合本企业具体 的实际情况 ，有步骤地进行实践，而且 ，在具体 的实践过程 中还会碰到很多实际困难 。但对于华 电集团来说 ，不仅是一次挑战 ，也许更是一次提升企业绩效的难 得机遇 。 参考文献 ： 【1] 骆温平．物流与供应链管理[MJ．北京：电子工业 出版社 ，2002 2【] 杜纲．基于战略成本管理的电力市场下发 电企业成本研究 J【1．华北电力大学学报 ，2006(4)：50—51 3【] 华电集团．2009年华电煤业集团年度财务报告 [Z】．2009． 4【] 艾新 ，陈铁 东．我国电煤供应链特点及 问题分析[J】．现代企业文化 ，2009(18)：166．