单件小批生产企业成本核算现状及对策.pdfVIP

现代商贸工业 NO．3，2011 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 3期 单件小批生产企业成本核算现状及对策 陈育勤 (福州市第二高级技工学校 ，福建 福州 350301) 摘 要：当前，对单件小批 生产企业加强成本核算，这对于生产企业管理工作，提高企业效率和效益，激活企业活力，具 有重要的现实意义 。在客观分析 了单件小批生产企业 的类型及其成本概念 的相关基础上 ，深入研究了当前单件小批 生产 企业成本核算 中存在 的问题 ，尝试提 出了加强单件小批生产企业成本核算的对策建议 。 关键词 ：单件小批 ；企业 ；成本核算 ；现状 ；对策 中图分类号：F27 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2O11)03-0190—01 l 单件小批生产企业成本核算存在的若干问题 的虚实；抽查企业财务管理制度的执行情况；指导企业财务 1．1 重销售业务 。轻成本核算 人员正确核算成本 ；引导企业通过正确的成本核算和严格 单件小批企业的成本核算相对较为复杂，要做细、做准 的成本控制 ，从而合法达到增加利润和提高企业效益 。 确 ，需做大量的基础工作 ，诸如控制采购成本，加强存货管 3．2 培养全 员的成本意识 理，合理分摊费用等 。销售业务繁重 ，货款回笼 困难等致使 企业上至管理当局，下至生产工人 ，都应养成 良好的成 管理当局对成本核算不予重视，到月底 为应付纳税 申报和 本意识 ，即树立节约成本与控制成本 的观念 ，并了解成本管 账务处理 ，会计工作从简，不按规定核算成本，而根据主观 理的执行结果。使全体员工认识到成本是可以控制的，成 意愿来进行成本简单结转。 本管理不仅仅是财务人员的职责，而需要大家共 同参与。 1．2 对现代成本管理对象与 内容认识不清 通过全员参与成本控制，有效降低成本 ，使企业获取尽可能 一 些企业仍将成本管理局限于传统的 “节约一度 电，一 多的利润 。那种重销售轻成本 的意识 ，只会是销售越高成 方水和一张纸”等简单模式之中，忽视效益设计、材料工艺、 本更高，到头来用 了大量 的时间、精力 和财力，得到的却是 定额管理、计量验收等成本核算息息相关的潜在损失，尚未 微利 ，甚至是亏损 。 对成本实行全方位 的控制 。 3．3 加强仓储管理 。正确核算存货 1．3 忽视仓储管理，存货物资账实不符 正确的存货核算是成本控制的重中之重。建立和健全 成本核算的重要环节之一是正确核算存货物资的收、 存货的计量、验收、领退和盘点制度。为保证人库材料物资 发、存。然而一些企业财务核算存货成本仅凭当月进货发 数量与质量，必须正确搞好计量与验收工作，准确地计量和 票和发货记录，而不要求或不采用当期库存物资盘存表进 严格质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、 行分配核算。还有的因存货品种多，数额大，时间紧，人员 退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料的凭 少，盘点难等原因致使盘存表未能及时准确地提供给财会 证手续，使成本 中的材料费用真实可靠。由于材料物资等 人员。个别单件小批生产企业财务甚至简单地将其产 品的 存货品种规格多，进 出频繁，尽管严格管理，但 由于种种原 某材料的进货发票额一次性分摊在该产品当期的完工产品 因，账实不符现象还经常存在，所 以对材料物资还得进行定 成本 内，造成存货和产品的成本核算严重不实，从而对企业 期或不定期的清查盘点，并根据盘点结果对账面进行调整 ， 产品竞争和决策制订销售价格十分不利 。 以保证账实相符，使材料成本准确无误。与此同时 ，要培养 2 单件小批生产企业成本核算不实的根本原因 仓管人员坚持实事求是的作风 ，杜绝做假账、虚账的行为发