物流中心存在问题及对策研究.pdfVIP

物流中心存在 问题及对策研宄 供应商 ，供应商的选择受限，会导致物贸采购成奉增大、保 复 杂产 品 ，产 品配 套 复 杂 ，对 原 材 料 和 元器 件 技 术 要 求 高 ， 障供应风险加大等问题 。其次 ，在供应商评估方面 ，缺乏有 因此航天物流管理工作相对一般 的物流企业管理技术难度 效 的评 价机 制 ，现有 的评价机 制在执行过 程中存在 不到位现 大 ，对人才要求高 。一般情况下 ，航天物流管理需要有懂得 象 。需要制定有效且便于履行 的评价机制 ，这样能够加强对 现代物 流管理技术 、了解 航天产品技术 特点 、懂企业经营管 供应商 的管理 ，保 障采购物资 的质量 。再次 ，与供应商合作 理 的高级复合型人才 ；需要懂航天产 品技术 了解物 资配套供 过程 中，信 息传递不及 时 ，共享信 息能力和意识准备不充 应商情况 ，在质量管理方面有一定经验 的业务人员 ：需要熟 分 ，难 以获得对 方有 效信息 ，不利 于双方利 益最大化 ，无法 知物资特性 、熟练使用计算机 的保管人员 。 达成共赢 。另外 ，对供应商的控制能力不足 ，采购合 同 (例 航天物流管理需要不 同层次的人才 。要根据物流管理的 如采购价格 )缺乏有效的流程和制度管理 ，导致成本上升 。 需要做好各类人才的开发和培养 ，造就一大批懂技术 、懂管 1．5 内部信息交流反馈不及 时。调研发现 ，研究 中心各部门 理 的高级复合 型人才 。采用灵 活多样 的聘 用方式做好专 业人 对于物流中心 的满意度偏低 ，最主要体现在对 “供货不及 才及业务骨 干的引进工作 ，突破 人员单位所有 制的局 限 。力 时”和 “价格偏高”的报怨 。另外 ，问卷调查显示物流 中心 争拥有一支对企业发展起到积极拉动作用 的高素质人才队伍。 应该加强用户管理 ．主要体现在如下 3个方面 ：加强对用户 2．4 加强供应商的选择与管理需 同步。加强供应商 的选择与 生产设计环节 的服务 ．如材料选 型建议 、合格供应商建议 管理。单一的供应商不可取，需引入适度 的市场化的竞争机 (65．2％)，信 息沟通与及 时反馈 (51．8％)，用户需求管理 制 ．增加供应商选择 。考虑到航天院所物资采购产 品的特殊 (51．8％)。综合分析 ，由于 需求管理能力弱 ，缺 乏有效 、及 和保 密性 ．更 可行 的措施 是加 强 与 已有供 应商 的一体 化合 时的信息沟通与反馈 ，以及合理 的价格机制 ，最终导致用户 作 。这可以从 5个方 面来 着手 ：一 是强化供应 商管理职 能与 管理能力偏低 ．给型号供应工作顺利开展带来一定影响。 组织建制 ，明确责任落点 ；二是组织成立 由物流中心 、院技 1．6 资金周转不灵活。资金是 中心运行 的关键 ，除 自有周转 术部门、院质量部 门、院生产单位构成的 “优化分供方项 目 资金 ．其余的物资采购都是 由研发部 门 自己负责买单 。但是 组 ”，动态优化供应商；三是实现供应商的差别化管理 ，落 由于 自有资金不足、用户货款时常拖延 、库存 占用资金较大 实差异化的采购策 略和库存策略 ．与核心供应商建立战略联 等原因，会造成物流 中心资金紧张 。而且经常性的库存积 盟 ，建立供应商快速 、准确响应 的供应体系 ；四是制定供应 压 ，占用大量资金 ，不利于物流 中心的资金周转 ，从而拖欠 商发展策略，培养和扶持有潜力的供应商：五是实现信息化 供应 商货款 ，影响物流的运行 。 系统与核心供应商信息系统的对接 。 1．7 各部门福利思想作祟 ，不顾全大局 。由于物流中心与用户 2．5 建立科学 的绩效评价体系是保障 。物 流中心还应建立科 之间在某些方面存在利益冲突．使得物流中心与用户之间的对 学的业绩考核体系，实行具有客观公正的、易于操作性的 接难度加大，制约了用户关系的改善 。每个 部门都只专注于 自 核办法 ，对员工进行全方位的考核 。同时 ，应该注重绩效反 己部 门内的工作 ，被动配合物流中心的工作。在实