家族企业治理之“东家与掌柜”.pdfVIP

家族企业倾向于照顾家族人员的利益，企业管理层 的经理人、企业及公众的利益容易被忽视。当年帮黄光 裕打天下的老部下在黄光裕时代，并没有从国美在香港 上市获得好处。这给企业的发展埋下不和谐的因素。陈 晓也操作资本 ，但是抛弃了家族企业的做法，能够照顾 到下面管理层的利益，反而在陈晓引入见 资本，且同 时推行股权激励政策，使国美管理层 105人持股 ，从中 得到了实惠。黄光裕的老部下倒戈相向，坚定地站到了 陈晓的阵营。黄陈之争有很多的解读，在笔者看来，与 其说是两者话语权相争，不如说是家族与职业经理人利 益之争；与其说是家族与职业经理人利益之争 ，不如说 是两种经营思路的斗争。 现代企业制度改革的一个重要任务就是产权明晰， 所有权与经营权分离。这个看似全新的现代经营理念， 在 1O0多年前的晋商中，早已经实践过。那么，晋商的 这个实践是如何进行的，其中有些什么奥妙，对我们今 天的现代企业经营有什么启示呢?晋商的商号有两个名 词，一个是东家 (还有称呼财东的，是一个意思)，一 是是掌柜，不了解的现代人也许容易混淆。有不少人以 为一个商号的东家就是掌柜的，而掌柜的就是东家。 明清时期 ，晋商迅速成长崛起 ，经营规模 日益扩 大 ，许多经营地与所有者相隔千山万水，在信息不通、 交通不便的情况下，所有者很难对经营者进行直接约束。 HARD 14~IRE 一 国 2叭 6·wWw-HA阳 N c。M 首先是产权清晰。财东作为出资者对商号资产拥 有所有权，对经营成果拥有分配权。掌柜只是经营者， 他有权在经营期内支配资产进行赢利性经营，但无权 实施经营成果的分配。 其次是权责明确。财东对商号的具体经营过程采 取超然的态度，对经营活动不加干预 ，日常盈亏也不 过问，让掌柜大胆放手经营。掌柜在商号内部实行高 度集权制，同仁们虽有建议权，但大事全由掌柜裁夺。 掌柜每年年终汇集营业报告表，造具清册，向财东汇 报 ；每三年为一个账期，与财东决算一次。财东对掌 柜的经营策略只有建议权，没有决策权。 其实，所谓两权分离，其中的 “产权清晰”概念 是很简单的：是谁的就是谁的，这个没有什么争议 ；