李娜：抢“金”夺“牌”.pdfVIP

与 晏紫 、郑 洁 、彭帅 、李 签 汀协 议 ： 额 已超 过了4()()多万美无 ，成 为全亚洲收 邀 请 ，开 始着手 准 备咨询 函 ，向李娜 所 网 管中心 和 围家 队 再 承担 运动 员的训 入最 高的职 业 网球运 动 员 。随着 李娜 法 在经纪人 司传递出合作意 向。 练 、比赛以及其他 费用 。他们 自己必须 网夺冠 军后 ，李娜的职业 奖金}~ Jl4ooo 李娜在商业上的成功 ，离不开一个 承担 起所 有 工作 ，如寻找经 纪人 团队 ， 万元 。尤其 值得 一提 的是 ，李娜过 去五 高效率的运作团队 ：聘请丹麦人莫腾森担 寻找教练 ，自己报 名参赛 ，自己承担 比 个半月挣到 的奖金 (3227万美元)已经几乎 任 教练 ，老公姜 山提供心理和后勤支持 ， 赛所有 费用等 。但同时 也有两 点约束 ： 等于 她 1999~ 112()1()年这 11年职业 生 涯 聘请德国人阿历克斯 负责体能 ，而莎娃 一 是依 旧要服从 国家队的安排 ，自己仍 (2()()3年没有参加任何 比赛因此排除)所拿 的经纪人 、IMG (世界最大的体育经纪公 然是 国家 队 中的一 员，要7己条件 参加 围 到的奖金总和 。 司 ，国际管理集团 )的王牌 经纪人麦 克 家 队赛事 ；二 是个 人收入 按 8％～12％ 实 际上 ，往 2()11年 澳 网获得 亚 军 斯 ·埃森巴德则对她进行商业统筹。 比例 上缴 国家 (体 制 内奖 金 交给 国家 后 ，拿 哪代 言的 品牌 除了一贯支持她 的 尤 其 是作 为 网球 界领 衔 的客 户 管 50~／,)。 而寸克 外 ，还 接受 了澳 网赞助 商之～ 、世 理 公 司IMG，它本 身就代理着 一批全球 虽然 单 飞 后 的运 动 员拥 有 了更 箩 界乞表劳 力士的赞助 。而任2()I1年澳 网 最优秀的网球选手 ，包括费德勒 、纳达 自主权 ，但 同时 承担 了更 多压力。运 决赛前 ，加拿大公司SpiderTech就 已近 尔 、大嘁廉姆斯 以及布雷克等 。2009年 动 员的收 入 来源 少 了 国家 的投 入 ，完全 百 元 碜约 李娜 ，成 为 此次赞 助 黑马 。 IMG签约 了27岁的李娜 ，签约 之后 一直 来 自于奖金 、赞助商 ，游戏规则彻 噻改 除此 ，李 还 同美 国知名冰激凌 品牌哈 未让 李哪代 言任 何 品牌 ，而是 等到李娜 ： 他 们 自 决 定参 加国际的赛事 ，独 根 达斯 签 罾了台作 协议 ，正 式成 为该 品 拿到火满贯之 后再将 其推 出 ，高起 点奠 立拥有 签约赞助商 的权 利 ，靠 自己挣 牌在 中国地 区的形象代言人 。 定了李娜在广告界的地位 。 钱 。 李哪与那 些代言 品牌 商家 ，注定 电 对于未来商业价值走 向，也有业 内 在20()9年之 前 ，李娜 的知 名度 不是 是一场双赢游戏 。对于这些独具慧眼的 专家建议 ，李娜 团队应该未雨绸缪 ，现 很高 ，她 当时 的身价还 只是500万元 。所 赞助商们_来说 ，这一次他们赌赢 了。无 在起就开始规划李娜退役后李娜品牌 的 以，那 时耐 克得 以低价 签 约 。而耶 时李 论是耐克还是哈根达斯 ，他们都与李娜 定位 。 “现在李娜 品牌还缺少更加鲜明 宁等国 品牌 也有机 会选择 李蚓5的 ，但 一 样 ，成 为了大赢家。 和有 意识 的塑造 ，未来应 该有 更清 晰的 对李哪 的事 业前 景为看好 而放 弃选择 其 李 夺 冠 后 ，除 了之 前 签 约 的 耐 理 想和 目的 。比如 形成 李‘娜 之公益项 作为品牌代言人。 克 、劳 土 、哈 根达斯外等 国外品 牌 目’、 李‘娜之青少年培养项 目’等子 对于 商 、II，和 单飞后 成绩 的权 衡 ，李 外 ，还未 曾代言 国内任何 品牌 ，于是 国 品牌 ，t上：社会影响力和商业影 响力比翼 哪想得 艰清 楚