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薹至薹外资银行非对称竞争案例二薹薹 背靠大树好扩张 边人|内地l市场虽然仅仅三年半的日搁 ， 文 ／王馨妍 尽 管 南 洋 商业 银 行 (以下 简称 “南商 ”或 “NCB”)在国内并不被人熟知，但并不影响其业务在 中国区蓬勃发展。NCB2010年财报显示，2010年净经营 收人达28．87亿港元，税前利润高达21．22亿港元。 事实上，南商在中国并不是初来乍到，也并不是外界 认为的普通的外资法人银行，早于1982年南商在深圳经济 特区开设分行，成为新中国成立后第一家在内地经营的外 资银行。业界周知南商是中银香港的全资附属机构，中银 香港集团在香港营业网点截至2010年底已达268家分行，是 当地 网络覆盖面最大的零售银行。另一方面 ，南商可利用 中国银行的网点优势与自身独特品牌扎根内地。未来南商 将利用双重优势，加强在本土的发展。 商 △ 两次转制 嗣 受 2007年l2月4日，南商获 中国银监会批准 ，将其在 内地的分支行改制为法人银行，即南商 (中国)。根据 步发展时，遭遇全球金融危机 ，尽管当时对 国内 相关规定，外资法人银行可以从事全面外汇和人民币业 中小银行、转制不久的外资法人银行带来不少难题 ，如 务 ，包括对境 内居民的人民币业务。相比而言，外资银 流动性、原有贷款质量方面都有相应冲击，但南商 (中 行中国分行则主要从事全面外汇业务及对公司和机构客 国)及时调整了相关发展策略。南商 (中国)个人金融 户的人民币业务。自此南商(中国)首次开始享受全面的 业务副行政总裁赵文铭 曾表示 ，金融危机后市场情况 “国民侍遇”。不仅仅包括开放人民币业务地域、客户 不很稳定，市场情绪倾向于躲避高风险，因此南商 (中 的限制，同时也包括接受银监会资本充足率、存款准备 国)推出的理财产品主要是 保“本”为主。 金等标准 的监管 。按照银监会的规定，必须在2011年底 2009年8月1日，中银香港将其在 内地的分支行，如 前达到75％存贷比的要求。 青岛分行、汕头分行、深圳分行、深圳福 田支行和深圳 自南商 (中国)成立后，不断发力零售业务，包括 宝安支行改制并入南商 (中国)。中银香港上海分行则 增加网点、配置营销人员和推出网银，同时开拓了房贷 更名为南商上海分仟，主营外汇批发业务。 2011—07首席财务官 37 将中银香港内地分支行改制并入南商 (中国)是出 ，}==】上升了4个BP，央行调控力度正逐步加大。 丁多方面考虑的结果，同时改制合并给财务管理方面也 卢杰生认为．以南商 (中国)目前人民币资产负债 带来了巨大的好处。改制后南商 (中国)不仅资金规模 结构，加息后将有利于提高 同业存放款和债券投资收 人幅增JJn，资本充足率得到提升 ，净息差水平也有所提 益 ，对银行整体影响正面 。 高。对十单 一客户的贷款金额比以前提高很多。另一方 另一方面 ，上调存款准备金率怍为流动性管理手 面 ，由于在内地实，彳统一。的司库管理，资金运作更加合 段 ，今年 已经被多次使用 。目前除了小型银行和农村 理高效，提高了资金管理效率。 信用社还有动用超额储备的空间外，大中型银行已经到 目前，在南商 (中国)开业短短三年时间，网点数 了必须压缩资产的地步。对此卢杰牛明确表示 ，对南商