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医院管理论文医院财务管理论文：医院财务管理存在的问题及对策 　〔摘　要〕财务管理是组织医院财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓医院管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代医院财务管理中存在的问题,并提出如何加强医院财务管理成的对策。　　　 〔关键词〕财务管理;医院管理;医院发展 医院财务管理存在的问题 1·1　财务管理的目标定位不准确从医院的角度来说,利润当然是越多越好,可以直接反映医院创造剩余产品的多少,因此,大多数医院把追求利润最大化作为财务管理的最终目标。其实,利润最大化这个目标在医院实践中还存在许多难以解决的问题:没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;没有考虑资金时间价值和风险因素;片面追求利润最大化可能导致医院短期行为,与医院发展的战略目标相背离。 1·2　财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足;二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;三是存货控制薄弱,造成资金呆滞;四是重钱不重物,资产流失、浪费严重。 1·3　财务风险意识淡薄风险意识淡薄是财务风险产生的主要原因之一。医院要发展就不可避免地要负债经营,充分利用财务杠杆的作用。但是,一些医院不顾成本、不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行获取贷款,认为从银行获得贷款就是获得利润,只考虑如何将贷款弄到手,而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益。在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些医院进入了靠贷款维持生存的恶性循环,其结果是债台高筑,财务风险加大。 1·4　财务管理人员业务水平低由于医院管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入医院管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,因而不注重培养合格的财务人员。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。 加强医院财务管理的对策 2·1　明确医院财务管理的目标财务管理的目标取决于医院的总目标。提高经济效益是医院财务管理的核心目标,财务状况最优化是财务管理的保障目标,维护医院长远利益是财务管理的发展目标。要提高医院经济效益,就必须科学合理地组织财务活动,以各种财务关系协调发展、财务状况最优为前提。实施科学而有效的决策与管理,使医院财务状况达到最优,实质上是提高经济效益的具体措施,是维护医院长远利益的基本保证。只有维护医院的长远利益,才能实现各方经济效益的和谐统一。由此可见,将“提高经济效益、财务状况最优化、维护医院的长远利益”的有机结合作为医院财务管理的目标,不仅可以克服利润最大化目标存在的弊端,而且具有一定的可行性和现实性。 2·2　加强医院的资金管理 2·2·1　做好资金筹集工作,合理负债经营。医院要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是医院寻求发展的手段之一。医院在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上采取负债途径取得医院生产经营所需资金。 2·2·2　医院经常分析往来账账龄,组织一支高水平、高质量、高效益的清欠队伍,开展多种方式相结合的清欠工作,加速资金回笼,提高资金周转率,减少坏账损失,确保自有资金来源。 2·2·3　管好用活资金提高资金使用效益。有了资金,必须把资金管好用活,做好资金使用计划,优化配置资金,把有限资金用在刀刃上,才能保证资金结构合理,避免浪费损失,提高资金使用效率,为医院扩大再生产、创造最佳效益服务。 2·2·4　盘活存量资金,挖掘资金管理深层潜力。医院应积极开展清仓查库,合理储备物资,不断完善医院内部的各项规章制度,广泛开展修旧利废活动,积极处理超储积压物资;强化在产品和产成品的管理;根据市场供求规律和生产需要,做到灵活采购和储备,实行无库存供应管理,充分利用社会库存,减少人力、物力耗费和资金占用。 2·3　加强财务管理中的风险防范强化风险管理,首先要强化财务管理人员的风险意识,使他们具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力,采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度。其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性,尽量减少和避免投资风险。再次,要建立科学有用的财务预测和风险监控机制。医院财务预测是对未来融资需求的估计,风险监控机制使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、过程进行有效监测,及时进行信息反馈,把风险降低到最低程度。 2·4　提升财务人员的综合素质一是严格执行《会计法》关于财务人员在职培训的规定,强制财务人员接受后续教育;二是经常组织学习和培训,不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力,适时进行知识更新;三是鼓励财务人员接受函授、远程教育,并为其提供必要的条件;四是鼓励财务人