建筑施工项目管理论析.pdfVIP

第 37卷 第21期 山 西 建 筑 Vo1．37No．21 · 228 · 2011年 7月 SHANXI ARCHITECTURE Ju1． 201l 文章编号：1009-6825(2011)21—0228—02 建筑施 工项 目管理 论析 熊 用 机 摘 要：阐述了建筑施工项目管理的基本 内容 ，并针对 目前建筑施工项目管理存在的问题，从进度、成本和质量管理上探 讨了建筑施工项 目管理的科学化流程，以指导实践。 关键词 ：建筑施工，项 目管理，质量与安全 中图分类号：TU712．1 文献标识码：B 随着建筑规模 “高、大、奇”趋势的发展，建筑施工的难度 日趋 反映整个施工过程造价需要注意的问题和重点，控制 目标缺乏先 增大。而建筑施工本身又具有周期长、投资大、管理难度大等特 进性等问题。 点，因此在质量、工期以及成本 、安全等方面都要求十分严格。呼 3 建筑施工项 目管理的科学流程化 吁构建建筑工程施工管理体系的建立 ，对于推动我国建筑业的发 3．1 建筑施工的进度控制 展，最终实现人文和经济的双赢具有重大的经济意义和现实意义。 由于建筑项目有时限性的特点，所以保证进度在项 目管理中 1 建筑施工项 目管理 占有重要的地位。虽然现在大部分工程项 目都有一个完善的进 建筑施工项 目管理是施工单位为了使人力、物力和财力等资 度监控小组，但是进度失控的现象也很普遍。 目前主要通过以下 源得到优化配置 ，通过策划、组织、指导和检验等管理方法对建设 两种方法来控制进度：1)关键线路法，即用 网络图表示各项工作 项 目的工作进行 自我管理的过程。其 目的就是要对建筑设计项 之间的相互关系，找出控制工期的关键路线 ，在一定工期、成本、 目在质量、进度、投资成本上进行有效的整合 ，相互协调以得到最 资源条件下获得最佳的计划安排 ，以达到缩短工期、提高工效、降 佳优化。建筑项 目管理是对具体的施工项 目进行管理，它与一般 低成本的目的。关键线路法是运用最广泛的一种项 目管理方法。 的管理不同之处是将管理的对象具体到具体的施工项 目，但它仍 2)合理配置，即通过整合或者分解的方法，合理的分配劳动力、资 是管理的一部分 ，所以管理的理论也对之适用。建筑施工项 目管 金、技术和设备等要素，以达到资源的优化配置，最大程度的发挥 理的参数主要有质量、成本 、工期和安全。是否将质量、成本和工 各要素的作用。 期有机的结合起来 ，运用于具体的建筑施工活动中，是衡量建筑 3．2 建筑施工的成本控制 施工项 目管理科学化程度的重要指标。 首先 ，订立严密的合同。合同的订立所要遵循的最基本的原 2 建筑施工项 目管理存在问题 则就是合法、平等与志愿。合同一经订立就具备法律效力，在一 2．1 进度 管理存在问题 个合同中，必须明确双方的权利和义务 ，权责分明。此外合同的 建筑施工项 目管理最基本的就是要在规定的工期内保证按 内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。 时完成项 目，但是由于有些施工单位 的项 目经理墨守成规，不会 合同细节应具体化，不要含糊不清，以确保有法可依。 因地制宜，不实地考察，而是盲 目的根据 自己的经验制定施工进 其次，加强管理 ，完善监理机制。一个工程的建设必须有一 度 ，没有考虑具体的工作环境和其他 因素对工程的影响，使得施 支 良好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处 工进度计划与实际施工需要不一致。建筑施工的进度控制计划 理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。此外，对于监理 流于表面，而没有得到具体的有效的执行。 人员的素质也是有要求的。监理师要注意与其他部门同事之间的 2．2 质量管理