颐佳爱：创造文化生产力.pdfVIP

维普资讯 F0RTUNE [创富人物] 如果把企业比作不断 砌的金字塔，那么资源型生产仪是塔荩，u【丌牌运行 是塔身，模式创 新才是塔尖。 颐佳爱 ：创造文化生产力 文／摄 岑建平 “如果把企业比作不断垒砌的金字塔 ， 杭州开设专卖店 ，打出自己的品牌 ……如 那么资源型生产仅是塔基 ，品牌运行只是 今 ，企业已形成 了从面料一一成品一～品 塔身，模式创新才是塔尖 。简而言之，模 牌一一终端产品的生产经营格局 。 式决定一切 。”浙江颐佳爱家居有限公司 如果用数字来说明，12年中，曹铎馨 董事长曹铎馨一番话 ，说出了他做企业的 的1oSF元投入，已扩张~J3ooo万元的总资 得 。 产，建起了面料 、成品、植绒3个分厂 。床 上用 品、窗帘 、装饰用布 、小家饰等几十 大家居概念做大一个产业 大类的上万个品种 ，经过系统性整体布艺 颐佳爱属于 “后来者”。12年前 ，海 家居整合 ，打造大家居概念的运作模式， 宁就有了数以千计的家庭纺织作坊 。曹铎 馨清楚，这种生产方式的传统与落后，好 比大家挤在一根钢丝绳上 ，来一阵风就保 不准会从钢丝绳上掉下去 。搭准了脉搏的 曹铎馨 ，创业之初就想到用 “与众不同” 来做企业 。创业有赖于资金实力，而 自己 七拼八凑也只有】o万元钱 ，资金上的相形 见绌，让他更要在创新上多动动脑子 。 1996年 ，曹铎馨刚创办企业时，采用 化整为零的方式 ，将】oSF元创业资金用在 了创新的刀 口上 ：人家还在生产已出现市 场饱和迹象的被面时，颐佳爱把眼光瞄准 了经济 、方便 、美观 、实用的装饰布 ；人 家为获取一点薄利 日夜开足马力生产时． 颐佳爱却到绍兴开了一家销售家纺产 品的 lq店 ；人家维持零零碎碎家庭型生产时， 颐佳爱成立了进出口公司，引进了植绒生 产线 ，开发出家纺成品为主的终端产品 ； 人家在为大企业做加工时，颐佳爱率先到 80 ZHESHANGMAGAZINE 维普资讯 [创富人物]FoRTUNE 真正实现了 一 块小布做大一个产 从四川I来的徐彬，原是一名一线 过程中，从而使企业呈几何级速度发 业”的 目标 。 的裁剪工 。创业中心建立后，他成了 展 。 那儿的常客，很快积累起丰富的专业 德国法兰克福 、美国纽约、比利 企业文化链 ： “一馆三中心” 知识，被提升为办公室主任 。小沈是 时布鲁塞尔、土耳其伊斯坦布尔等国 通过资金链来维系规模效应 ，最 销售部的女大学生，在业务交往中， 际著名的家纺博览会，以及广州 、上 终有可能因某一个环节的脱落而使企 她跳槽到 了外地的一家大公司。不想 海 、杭州等国内的大型家纺博览会， 业轰然倒塌 。而曹铎馨把模式放在 比 到了那里 ，感到用人的氛围不如原来 颐佳爱每年至少要参加两到三个。国 资金更重要的位置上 。 的企业 ，不到半年 ，小沈就要求重新 内外享有声誉的博览会，为颐佳爱提 “家居生活 、职工活动 中心 、 回到 “颐佳爱 ”。曹铎馨没有丝毫另 供 了展示产 品个性化 、时尚性的平 创业中心 、员工生活中心 ”的 ‘‘ 眼看待 的态度 ，相反给予更 多的鼓