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总第205期 电力技术 DOI编码：10．3969／j．issn．1007—0079．2011．18．049 关于降低线损的分台区管理的研究 张雁海 摘要：针对供电过程中线损率高的实际情况，从供电企业的管理方面，详细介绍了采用分台区管理模式的工作流程、绩效评价以及在今后管 理过程中所要进行的改进措施。在结合实际管理案例的前提下，说明采取分台区管理模式不仅规范了用电管理，而且促进了节能降耗，提高了企 业的经济效益，为今后降低线损率提供了思路。 关键词：线损率；分台区管理；节能降耗 作者简介：张雁海 (1962一)，男，河北秦皇岛人，泰皇岛电力公司配电分公司，工程师。(河北 秦皇岛066000) 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2011)18—0095—02 线损是电网在 电能的输送、分配、管理等环节中所造成的电能 业优质服务造成负面影响。另外，由于公用变台区内用 电客户用电 的损失。线损电量 占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损 量的不断变化 ，当供 电量过大时，有可能就超过变压器的容量，而 率。线损率是衡量供电企业效益的一项重要的综合性技术经济指 过小时会造成负载过轻，用电不经济。此类现象在实际运行中很难 标，反映了诠 业的技术水平和管理水平。而分台区线损是对线损的 被及时发现，使公用变压器台区固定线损增高，影响整个配网经济 进一步细化和分解，是线损率高低、管理水平好坏的具体体现。分 的运行水平。 台区线损管理是指按照电网低压公用变压器所供400V供电区域作 二、专业管理的工作流程 为管理单元进行个人承包考核的一种管理模式。分台区是供电企业 1．完成工作的组织机构 分线、分压、分台区细化线损管理的重要部分，分台区线损统计能 组织机构有台区线损管理领导小组、考核小组、承包小组、工 够有效及时地监察低压配网线损构成和所在台区内用户的电量突 作小组。领导小组由供 电部主任任组长，生产副主任、营销副主任、 变情况，为台区管理者有针对性地控制窃电现象的发生提供依据， 线损专工任副组长，成员由各相关部门负责人组成；线损组为考核 并进一步为营业配网改造提供依据。 小组；承包小组由抄收员组成；MIS信息维护小组 由专工和各生产 秦皇岛市海港区供电部通过近两年来的探索和实践，总结了一 班组的MIS维护人员组成；工作小组由各生产班组组成。 套台区线损管理办法。针对台区数量多、线路切改频繁、电缆比重 组织机构中各部门的职责如—F口 大、磁卡表用户多等困难，从低压台区普查、核对基本信息、缺陷整 (1)领导小组：负责全公司的分台区线损管理工作。负责落实 改等方面出发，达到加强营业管理、完善基础信息、减少窃电损失 领导小组计划，分台区线损工作方案的制定、组织和实施，定期召 的目标。 开分台区线损分析会，帮助承包小组分析、解决存在的问题，推进 一 、 分台区线损管理模式可行性论证 分台区线损工作的开展。 随着电力市场改革的进一步深化，大客户由发电企业直接购电 (2)考核小组：负责分台区线损指标测定、统计、分析、考核。 已成为供 电企业的主要危机，对于供 电量较小的供电企业来说，在 (3)承包小组：负责承包台区所辖用户的抄表、电量异常户的 占总电量较小的配电变压器台区中降损变得非常重要。 管理及缺陷的统计与上报。 国有企业的改革承包及非公有制