化解县供电企业突出矛盾和问题的思考.pdfVIP

总第205期 经营管理 DOI编码：10．39696．issn．1007—0079．2011．18．016 化解县供电企业突出矛盾和问题的思考 李红艳 许贵东 摘要：受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱等因素影响，县供电企业中存在不少问题，提出了化解县供电企业突出矛盾和问题 的若干措施，如：要有认识突出矛盾和问题存在的意识，用公平~x-2v．_的规章制度化解突出矛盾和问题，稳定县供电公司管理层，形成对曾经为电 网发展作过贡献的离退休人员关怀制度，尽量为职工消除后顾之忧。 关键词：县供电企业；突出矛盾；农电工 作者简介：李红艳 (1972一)，女，湖北当阳人，湖北省当阳市供电公司，工程师；许贵东(1958一)，男，湖北当阳人，湖北省当阳市供电公司， 高级政工师。(湖北 当阳 444100) 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1007-0079(2011)18—0031—03 当前，由于受管理体制复杂、历史遗留问题多、工作基础薄弱 增加矛盾。以某公司为例，过去一个人用手工完成的管理岗位，现在 等因素影响，县供电企业中还存在不少问题。国家电网公司已经作 增加到五、六个人，而且办事的质量还不如从前，验证了 一“个和尚 出部署，要充分认识全面加强县供 电企业管理的重要性和紧迫性， 挑水吃”、“多个和尚无水吃”。这主要是供电企业长期的政府型管 认真组织排查治理突出矛盾和问题，切实加强县供 电企业领导班 理模式和垄断行业不按市场动作规律办事的习惯所致。 子思想作风纪律建设，深人研究涉及县供 电企业改革发展的政策 3．对 “内退职工”政策无连续性 和体制问题。因此，化解县供电企业存在突出矛盾和问题值得认真 (1)电网企业的改革造成成千上万的内退职工，在这个特定历 思考。 史条件下，为了中国电网企业的改革，为了电网的繁荣和发展，这些 一 、 突出矛盾和问题的几种表现形式 下岗内退职工和过去任何时期都一样，为支持企业的改革，为企业 通过调查发现，无论是发达的县 (市)地区，还是不发达的县 领导分忧，牺牲了自己的利益，牺牲了全家的利益，伤心地从 自己工 (市)地区，在县供电企业内部存在突出矛盾和问题主要表现在六 作了几十年的、贡献了一生精力的岗位上退了下来。而且，提前内退 个方面。 职工并非个人技能、身体原因，而是完全是企业行为所致。 1．薪酬不合理，技能高低一个样 (2)内退之后，由于待遇无政策连续性，一个普通职工其收入 (1)从实践中发现，现行的县级供 电企业不分技术高低，“大 比在岗职工一年要少一、二万元以上，造成心理上的多种不平衡。 锅饭”依旧，无论是从事简单的工作岗位，还是技术密集的工作岗 这里要说明的是，“内退”职工仍是在册职工，应按规定享受企业 位，薪酬都是一个样，无形中使职工认为干好干坏一个样，干多于 待遇。平心而论，企业职工的新老更替则是必然的，是不依人的意 少一个样，有无技术一个样 ，有贡献无贡献一个样 。在现实生活中 志为转移的，如果对内退职工待遇处理不好，必然影响在岗职工。 可以看到，由于受管理体制的制约，不少县级供电企业养育了一批 4．农“电工”进城 ，薪酬不合理 吃 “大锅饭”的 懒“汉”人员，导致人浮于事，办事效率低下，人心涣 (1)农 电工混岗严重。在不少县级供 电企业，对农 电工的使 散。从调查中发现，目前在不少员工的心目中对国有、国营概念不 用已经超出了 农“电工”的使用范围，使之同工不能同酬。农电体 清，国有企业都是公家，进了供 电企业，生是公家人，死是公家鬼。 制改革后，农电工一般是负责农村村民的日常用电及低压线路的维 干好了是为国作贡献，干不好公家也得养我。虽然这是计划经济的