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建筑施工安全管理检查评分表 安全管理是企业管理的一个重要组成部分，通过我们几十年的实践和随着科学的发展与技术进步，总结出安全管理的两种方法即：“传统安全管理”和“现代安全管理”。现代安全管理是在传统管理基础上的进一步发展、提高、健全和完善的。因此运用现代安全管理方法解决、分析、研究、总结安全生产中问题是很重要的，也是适应市场经济建立现代企业管理制度的需要。根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（表3.0.2）的规定和要求，现将检查项目内容分述说明如下： 一、保证项目 1、安全生产责任制（10分） （1）未建立安全责任制，扣10分 安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各级职能部门和各类人员在生产（施工）活动中应负的安全职责，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”，“专管成线、群管成网”，责任明确，齐抓共管，把安全生产工作落到实处。 国务院1963年3月30日颁发的《》①以企业经理（厂长）为主的各级生产指挥，安全管理保证体系； ②以党委书记为主的各级思想政治工作贯穿于安全生产中的安全思想工作保证体系； ③以工会主席为主的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系； ④以团委书记为主的青年职工安全生产保证体系； ⑤以“三总师”为主的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系； ⑥以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。 （企业经理为主的各级生产指挥人员的安全生产责任制和系统的安全生产责任制，见第三章第一、二节） 在企业经营生产活动中： 企业经理（厂长）是本企业劳动保护和安全生产的第一责任人； 企业主管安全的副经理是本企业劳动保护和安全生产的直接责任人； 企业总工程师是本企业安全生产技术工作责任人； 企业项目经理是本单位所管工程安全生产第一责任人； 安全管理检查评分表 表3.0.2 序 号 检 查 项 目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 安全生产 责 任 制 未建立安全责任制，扣10分 各级各部门未执行责任制，扣4-6分 经济承包中无安全生产指标，扣10分 未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分 管理人员责任制考核不合格，扣5分 10 2 目标管理 未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分 未进行安全责任目标分解的扣10分 无责任目标考核规定的扣8分 考核办法未落实或落实不好的扣5分 10 3 施工组织 设 计 施工组织设计中无安全措施，扣10分 施工组织设计未经审批，扣10分 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分 安全措施不全面，扣2-4分 安全措施无针对性，扣6-8分 安全措施未落实，扣8分 10 4 分部（分项）工程安全技术交底 无书面安全技术交底的扣10分 交底针对性不强，扣4-6分 交底不全面，扣4分 交底未履行签字手续，扣2-4分 10 5 安全检查 无定期安全检查制度，扣5分 安全检查无记录，扣5分 检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣2~6分 对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分 10 6 安全教育 无安全教育制度，扣10分 新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分 无具体安全教育内容，扣6-8分 变换工种时未进行安全教育，扣10分 每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分 专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分 10 小计 60 7 一般项目 班前安全 活 动 未建立班前安全活动制度，扣10分 班前安全活动无记录，扣2分 10 8 特种作业 持证上岗 有一人未经培训从事特种作业，扣4分 有一人未持操作证上岗，扣2分 10 9 工伤事故 工伤事故未按规定报告，扣3-5分 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分 未建立工伤事故档案，扣4分 10 10 安全标志 无现场安全标志布置总平面图，扣5分 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分 10 小计 40 检查项目合计 100 注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数。 2、保证项目有一项不得分或保证项目小计得分不足40分，检查评分表计零分。 3、该表换算到表3·0·1后得分=10×该表检查项目实得分数合计/100 企业项目部施工队长（工长）、施工员是本单位所管安全生产直接责任人； 企业班组长是本单位班组安全生产班组责任人； 企业安全部门是本企业安全管理、监督检查主要责任人。