_投标管理流程图--经营手册.pdf

福建省春天园林工程有限公司 经营部 投标管理流程图解表 主管部门 经营部 项目投标流程 总经理 经营部主管 经营部 A B C D E 1 前期准备工作 2 购买招标文件 3 安排文件编制 4 投标文件质疑 5 投标文件初稿 施工组织设计 6 定稿装订 7 报价 报价 报价 8 准备投标资料 9 密封标书 10 送标、开标 投标总结 11 福建省春天园林工程有限公司 经营部 投标流程管理标准（一） 部门：经营部 序 号 名 称 管 理 标 准（职责） 1．工程项目需进行项目登记。 C1 前期准备工作 2．经营办事人员应提请经营主管及总经理对拟投标项目进行工程初步分析、研讨等 进行评估，方可进行下一阶段工作。 1．招标文件购买后，经营办事人员对招标文件中主要条款进行复印并装订成册分送 C2 购买招标文件 至经营主管、总经理等相关责任人。 2．招标文件原件及购买标书收据应留存在经营部。 1．投标文件的编制安排总体上由经营主管负责（重大项目由总经理直接分管负责）。 投标文件编制安 B3 2．由经营主管成立“编标小组”，确定编标主办人员及开研讨会并形成投标工作计划 排 书。 1．经营办事人员应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容及 投标文件质疑 标书重难点、关键点等相关资料提交给经营主管。 B4 （重难点、关键 2．由经营主管确定质疑内容，质疑内容应存档及标书重难点、关键点。 点） 3．不放过任何疑问和细节，要“慎之又慎，细之又细”。 4．经营办事人员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人员。 1．应在开标前一天前提出投标文件初稿，初稿由投标项目主办、经营办事人员进行 详细阅读，审核、核对。 D5 投标文件初稿 2．应注意检查标书的重难点、关键点及所配备项目管理班子组成人员与实际的符合 性。 3.最后应将所有投标文件交由经营主管最后审核、核对。 若招标文件有要求编制施工方案的应在开标前两天前将施工组织设计提交给经营技 E5 施工组织设计