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PAGE PAGE 11 目 录 提纲 ………………………………………………………………………… 1 内容提要………………………………………………………………………2 关键词…………………………………………………………………………2 一、传统企业集团财务管理面临的问题……………………………………2 二、现代企业集团财务管理模式及特点……………………………………3 三、选择集团财务管理模式应考虑的几个因素……………………………4 四、选择集团财务管理模式应遵循的原则…………………………………6 五、选择企业集团财务管理模式的构想……………………………………8 注释 …………………………………………………………………………10 参考文献 ……………………………………………………………………10 论文提纲 一、序论 随着现代信息技术的快速发展以及全球经济一体化进程，市场经济体制的完善和发展，企业集团的组织形式越来越多样化，企业的财务管理模式发生了激烈的变革。如何构建适合企业集团的财务管理模式，实现企业的财务管理目标，是企业集团实现有效运作的重点。 二、本论 1、传统企业集团财务管理面临的问题 2、现代企业集团财务管理模式及特点 3、选择集团财务管理模式应考虑的几个因素 4、选择集团财务管理模式应遵循的原则 5、选择企业集团财务管理模式的构想 三、结论 传统的企业集团财务管理存在观念落后、模式落伍、管理内容不足、缺乏监管力度、财务信息不准确等问题，已不能适应现代企业集团的发展。现代企业管理的核心是财务管理，他渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。为了适应企业的竞争和时代发展的变化，科学有效的财务管理模式对加强企业的财务管理，合理配置企业集团资产，充分发挥集团优势，实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。 浅析企业集团财务管理模式及选择 电大2009级秋季会计学本科 赵 艳 【内容提要】目前，国内的集团公司在财务管理上基本都是采用完全独立的分权模式，即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理，集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后的审计。随着现代信息技术的快速发展以及全球经济一体化进程，市场经济体制的完善和发展，企业集团的组织形式越来越多样化，企业的财务管理模式发生了激烈的变革。如何构建适合企业集团的财务管理模式，实现企业的财务管理目标，是企业集团实现有效运作的重点。本文主要讨论的是传统企业集团财务管理面临的问题，现代企业集团财务管理模式及特点，选择企业集团财务管理模式应注意的因素等问题。 【关键词】企业集团 财务管理 模式 现代企业管理的核心是财务管理，他渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。为了适应企业的竞争和时代发展的变化，科学有效的财务管理模式对加强企业的财务管理，合理配置企业集团资产，充分发挥集团优势，实现企业集团的总体目标起着非常关键的作用。 一、传统企业集团财务管理面临的问题 （一）集团公司财务管理观念落后 一方面，由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，集团财务人员的观念比较落后，尚未建立起诸如财务管理、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念，这一切反映在财务管理目标上，就是未能建立起成本控制与资源优化配置的思想：反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法，比如：筹资时不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量；另一方面，企业的组织管理框架的不科学，各层次职能部门之间权责关系不清。 （二）集团公司管理模式落伍，缺乏有效的配合 在旧模式下，企业组织管理架构不科学，各层次职能部门间权责关系不明，母公司与子公司，子公司与子公司之间产权关系不够清晰，且不少集团公司在财务管理上过度分权，造成企业驭乏不力，难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动，导致下属企业各自为政，为追求局部利益“最大化”，损害了集团的整体利益。这种缺乏一体化的财务管理，导致信息沟通的有效性大大降低，阻碍了资源的合理培植和要素的优化组合，加大企业的财务风险，结果导致企业综合效益难以实现。 （三）企业集团的财务管理内容不足 目前，不少企业集团的财务管理资金管理混乱，缺乏有效的预算管理。对于企业资金的运作缺乏统一的筹划和控制，企业集团往往只重视事后分析，而事后分析多是基于年终考核的需要，在年度利润的基础上辅以相关的会计资料做出的，其有效性也大受影响，缺乏至关重要的事前预算和事中控制，事后分析的效果了甚微，则下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于企业的财务控制之外。 （四）企业集团财务管理的监管缺乏力度 虽然自新的财务制度实施以来，从总体上来看，甚至上达到了预期的效果，但由于权责层次不清。一方面，单位领导可能指责财会人员监督不力，财务人员为避免