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老挝赛德2水电站国际工程项目管理案例浅析 摘要：老挝赛德2水电站项目是北方国际公司第一次在老挝市场开展承包项目，也是第一次以EPC方式整体承建水电站项目。因此，公司专门成立了老挝赛德2水电站项目经理部，并在项目经理部之下设立了合同管理部、环保外联部和工程部，分别负责项目的对内对外合同管理工作、环境安全和对外联络工作、工程施工进度和质量工作。本文从老挝赛德2水电站项目的获取、项目的实施以及项目的风险控制三个方面分析了该水电站的成功实施的原因。 关键字：老挝赛德2水电站；工程项目；工程项目管理；风险控制 1 项目概况 老挝赛德2水电站（Xeset 2 Hydropower Plant）项目位于老挝南部沙拉弯省Saravan）和泉帕萨克省Champassa）交界地区的赛德河上，距沙拉弯省会城市沙拉弯市35公里是老挝国家电力公司在此河开发的第二个梯级电站。项目由汇塔彭（Houay Tapoung）河赛德河跨流域引水工程、赛德2水电站工程、输电线路工程及配套工程四部分组成，工期48个月。电站设计为2×3.8万千瓦，与已投入运行的赛德1水电和规划中的赛德3水电站形成梯级开发年均发电量279.6GWh2004年3月18日同老挝电力公司签订的EPC总承包项目，中国国务院副总理吴仪与老挝副总理柏松共同出席了签字仪式。项目合同总金额高达1.35亿美元，其中20%由老方业主支付80%由中国进出口银行向总