海外管道工程设备管理三部曲.pdfVIP

★ ★ ★ ．K ★ ★ 第 37卷第 4期 石 油 工 程 建 设 89 杨春生，苏俊杰，张 毅，李 宁 (中国石油天然气管道局第二工程分公司，江苏徐J31＼l221008) 摘 要 ：随着海外管道工程项 目的不断拓展 ，设备管理在工程项 目中的重要性更加突出。笔者根据 从事海外管道工程施工的经验，总结了设备管理前期准备、L_v-．阶段和项 目后期管理这三个阶段 中 的管理 内容、特点和应当注意的事项，为同行提供参考。 关键词 ：海外管道工程 ；设备管理；前期准备 ；施工阶段 ；后期管理 中图分类号 ：TE973 F406．4 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2011)04—0089—03 1 前期准备阶段设备管理 论在哪个国家施工，当地的配件供应都不能够完全 前期准备阶段应从设备配置、备品备件计划、 满足施工现场设备维修保养的需求，因此设备发运 集港运输三个方面做实设备管理工作。 时配备一定数量的备件对施工现场管理工作的顺利 1．1 设备配置 开展十分必要。 1．1．1 调研分析 1．2．1 保养件计划 在做项 目设备配置方案之前 ，一定要对项 目所 设备保养件的数量根据施工工期 、设备数量 、 在国家的政治、经济情况做全面了解 ，认真研究与 保养周期确定，由于保养件大多是通用件 ，通常不 业主签订的工程承包合 同中有关设备的强制条款， 必一次配备齐全，保养件计划可以由施工机组在准 对当地的设备供应及租赁市场做实地深入调查，并 备阶段提出。 在考虑工期的前提下，做出综合判断及经济分析比 1．2．2 维修件计划 较，制订一份详细的设备配置清单。 由于设备种类繁多，设备故障又千差万别，维 ￥ 羊 ￥ 羊 1．1．2 设备数量 修配件的计划是一件令人十分头痛的事。为此我们 考虑到施工项 目所在国可能存在社会资源不尽 要抓住大概率事件 ，根据以往的经验与设备维修统 丰富、租赁市场不稳定、租赁费用高等因素，设备 计数据 ，为故障频率高的结构部位准备配件 。这些 数量在满足需求的前提下，尽量留有一点余量。否 配件 由项 目部集中管理 ，施工期间各施工机组协同 则。如果前期的设备配备不足，再联系从国内发运 使用。 或从第三国购买，则周期长 、费用高 ，对施工进度 尽管我们做 了详细的维修件计划 ，但在实际生 也会造成极大影 Ⅱ向。 产过程 中还会出现很多设备发生故障却没有配件维 1．1．3 车辆 修的情况 ，因此在施工进展到一定阶段 ，基本掌握 尽量不要从国内采购或发运工程指挥车 (包括 了各种型号设备的配件消耗情况下．及时对所需配 小轿车及越野车)，而采用在当地购买、租赁的方式 件配备数量进行调整 ，并赶在发运最后一批物资时 取得，这样还可以避免国内车辆结构与当地交通设 将这些配件发运 出关。这样可 以保证采购的配件数 施不符产生的使用不便以及清关过程中的麻烦。笔 量、种类都更趋合理 。维修件计划 由项 目部设备管 者单位在中亚、阿联酋等国的管道工程项 目中，由项 理工程师组织各施工设备管理员和修保机组维修人 目部在当地统一购买指挥车，项 目结束后统一处理。 员共同编订 。 1．2 备品备件计划