壳牌石油公司HSE管理事故预防和处理的特点.pdfVIP

第 36卷第 4期 石 油 工 程 建 设 7l ★ ★u★ ★ ★ 范晗东 (华北油田公司矿区服务事业部，河北任丘 062552) 摘 要：1988年英国在北海阿尔法油气田开采平台大爆炸事故发生后，对海上平台率先推行健康、 安全、环境 (HSE)管理体 系。壳牌石油公司借鉴 国际上先进的HSE管理经验和危害管理技术．形 成 了一整套具有 自身特点的事故预 防措施 ．把未遂事件发生的机理和致 因等 同于有损事故来看待 ． 充实了HSE管理体系内容，进而通过剖析未遂事件发生的深层次原因，有针对性地采取预防措施． 将风险消减到可以接受的水平。文章通过案例深入介绍了壳牌石油公司事故预防和事故处理管理工 作的特点 关键词 ：壳牌公司：事故处理：事故预防：HSE管理 中图分类号：X924．4 X928．03 文献标识码：C 文章编号：1001—2206 (2010)04—0071～03 0 引言 于事故调查报告的许多建议被壳牌石油采纳并率先 上世纪 8O年代 ．帕玻尔阿尔法 (PiperAlpha) 开始推行健康 、安全与环境 (HSE)管理体系 。HSE 平台——英国北海油 田的大型石油天然气开采平台． 新 的安全法规中明确了岗位巡查 、交接班检查在现 由于人为因素．发生 了世界海洋石油工业史上最大 场安全管理工作 中的重要性 ．企业不仅要注重工作 的一次平 台大爆炸事故 ．造成巨大的人员伤亡和经 许可制度和交接班制度的落实．严格规范工作程序 济损失 ．并最终导致北海石油公司的倒 闭 这起事 并落实到岗位 ，更要强调事故的预防和妥善处理 ． 故的起因却是因为员工在交接班时未交代清楚已拆 这对石油 、石化这样 的高风险行业进一步建立 、完 卸掉设备上的一个安全阀 在这之后 ．英国政府关 善 HSE管理系统 ．减少或避免重大事故的发生至关 - + -—·+一一—·+一-— 一-——卜-——卜-—一-——卜-—+一-—卜‘-—-’一-—●一一十 -—+·一一十 -+ -+ -+ -+ 一十 -十 -+ 付款 ，多方签字画押。这样既提高 了办事效率 ．又 施工工序的流水线作业 ￥ ￥凳￥ ￥ 3 实施效果 打消了村 民对地方政府的疑虑 (4)对在青赔过程 中出现的敲诈勒索 、漫天要 我单位于 2003年 11月 10日工程 中标后 ．在 价等极个别钉子户 ．一定不能姑息迁就 ．要在国家 最短的时间内依据业主所规定的 目标工期制订了详 法律法规许可 的前提下采取坚决措施进行处理 以 细、周密、完善的施工方案 。并在业主现场代表、 便在全线起到一个表率及震慑作用 监理的协调下 ，精心组织、合理安排 。将任务层层 (5)充分利用一切可能的宣传手段加大该项 分解 ，责任落实到人。凭借我单位有效的工农关系 工程在当地的宣传力度 ．让 当地群众充分 了解此 协调能力 。确保了烟台中世天然气管道招远支线工 工程对当地产生的正面功效 ．取得 当地群众的理 程的各个里程碑计划均正点、优质完成 ，成为众多 解和支持 参建队伍 中唯一一家不仅青赔款不超计划．而且优 (6)为减少工农关系处理工作 中的复杂性和反 质正点完工的施工队伍 ．为烟台中世天然气管道工 复性 ，要求整个工程 的每一个工序 ，如青赔 、扫 程整体如期竣工、投产做出了贡献。 线、摆管、组焊、管沟开挖 、下沟 、 “三穿”及障