利比亚西部陆上管道项目设计分包合同管理.pdfVIP

维普资讯 石 油 工 程 建 设 2005年 2月 一 ‘ 、{ 部隧 管遭境每瓷蠹爹灏备摘管瓣 0 一 ? 。 。ll 。00 ： 0 高玉桂，吴建中 (中国石油天然气管道局，河北廊坊 o65o00) 摘 要 ： 利《 比亚西部陆上管道项 目设计分包合 同》是我方与意大利的Sicurgass．r．1公司签署 的，我方是承包商，意大利方是分包商。分包商的设计工作在意大利完成 ，而我方的管理机构 设在国内。如何进行这样的分包合 同管理 ，文章从分包商资质的审查、分包合同草稿的拟定评 审、分包合同的谈判以及分包进度、质量、费用的管理等方面介绍了分包合同的管理经验。 关键词：国际工程；合同管理；分包合 同 中图分类号：F746．18 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2005)01-0066-03 l 合同概况 行了合同规定的义务，实现了合同的预期 目标。 2002年 6月 17日，阿吉普天然气公司利比亚 2 签约前的准备 分公司 (以下简称业主)正式将 《利 比亚西部陆 2．1 分包商赘质的审查 上管道项 目总承包合 同》授予我方 (即承包商)。 分包商是否具备相应 的资质和能力 ，是否具 2002年 10月 19日我方与意大利的Sicurgass~r．1公 有 良好 的商业信誉 ，是能否确保设计分包的质量 司 (以下简称分包商)在廊坊签署了 《利 比亚西 和进度以及预期 目标的关键所在 。我们按照 《分 部陆上管道项 目设计分包合同》，分包商负责利比 包程序》文件的要求，对分包商的注册资料、人 亚西部陆上管道项 目的水力计算报告 (动态／静 员和设备情况 、分包工作相关业绩 以及分包工作 态)和 P0一KP100管道详细设计工作，合 同金额 的组织计划等进行了全面审查核实，在确认其具 约为40万欧元 ，有效期从签署之 日至承包商获得 备分包条件的基础上，将其材料于 2002年 9月2 业主颁发临时验收证书之 日。分包商提交 的所有 日上报业主，业主于 2002年 9月 16日批准意大 文件应在 2003年 1月 10 日之前获得业主批准 ， 利 Sicurgass．r．1作为设计分包商。 羊 羊 羊 羊 羊 否则将会影响我方的后续施工，进而影响总承包 2．2 合 同草稿的拟定和评审 合 同的工期 。该合同是利比亚西部陆上管道项 目 在认真研读业主招标文件和主合同的基础上， 在 国内签署 的第一个分包合同，分包商的设计工 参照菲迪克条款 (FIDIC)的要求和格式，首先由 作在意大利完成 ，实际的合 同工期不足 3个月， 设计部和合同部共同拟订了分包合同草稿的初稿 ， 时间紧、要求高。我方的管理机构设在 国内，由 并将初稿分别印发施工、质量、HSE、控制、财务 于合同当事人处于不同国家 ，具有不同的文化背 等部门，广泛征求意见后，组织上述部 门对合 同 景、法律环境，不同的经营理念和管理方式，加 草稿进行集 中评审，根据评审意见对初稿修改后 上分包商是利 比亚西部陆上管道项 目的PMC公司 再组织各部门进行二次评审，从而形成合 同草稿 的子公司，与业主关系密切 ，市场经验丰富，而 的最终稿。 我方对于国外分包商尤其是这样有经验 的分包商 23 合 同谈判 管理经验不足，管理难