2006中国高校与大型企业合作人才培养十大案例之二创新继教形式培训企业高管——清华大学继续教育学院与新兴铸管集团合作培养企业高管.pdfVIP

育部精品课程网站把该精品课程资源推广到更多的高校中 层管理人才培养提供高水平的个性化专业服务．协助企业创 去。同时，微软公司已经决定向国内的高等学校开放微软 建学习型企业，打造优良的基因．进而从根本上增强企业创 windows操作系统源代码，这一举措将有力地推动微软公 新能力。 司和国内各高等学校的合作，加快微软先进技术的推广和 应用。研究院将在总结以往合作经验的基础上，和全国各 墙荠计划垦身定制 高等学校一起，建设微软源代码共享、实验平台．为不断提 企业对于培训的需求多种多样．学院打破传统课程框架 高高校的教学水平．培养大批的优秀软件人才共同努力。 和教学模式．依据企业的特性、围绕企业实践和培训需求量 身定制，兼顾组织收益和个人成长而”量身定制”专门计划。 2006中国高校与大艰企业合作 为达到预期合作效果，经双方多次研究和探讨最后商定．双 人才培养卜大案例之_： 方的人才培养合作计划经过逐步细化和优化．最终确定以更 具针对性、更有实战性的“厂长书记高级研修班．经营副 创新继教形式培训企业高管 厂长高级研修班，生产副厂长高级研修班．副厂级领导高级 研修班，中青年后备干部高级研修班”等培训项目为依托来 ——清华大学继续教育学院与新兴铸管集 展开。学习是创新的前提．创新是学习的目的。清华继续教 团合作培养企业高管 育学院为新兴铸管集团定制课程以企业中高层管理人员为主 要培训对象，注重管理知识与实际工作经验的结合．课程方 新兴铸管集团有限公司是国资委直接管理的189家中 案充分考虑企业的培训需求．结合企业所处的行业特征、竞 央企业之一．是集资本经营和生产经营于一体的大型国有 争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素．采用课堂 独资公司。集团一直以”科技兴企、科技强国”为使命，全 讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合的 面致力于企业科技创新与管理创新能力的锻造。为求得更 教学方式，鼓励学员贡献和分享管理经验．促成企业内部的 快发展，集团公司决定培养储备一大批视野开阔和思路开 沟通、合作与信息共享。授课教师不仅洞悉国内外经济发展 拓，具有创新理念和创新精神，具备先进经营能力、管理水 形势．具备深厚的学术功底和教学经验．而且对企业管理有 平和良好执行力的中高级企业精英，以大力提高集团公司 较深入的研究，是资深的企业管理咨询顾问。这样依据企业 的创新能力，适应集团公司“十一五”及长远改革发展的战 的特性需求灵活设置的课程内容和教学方式均得到了参与培 略需要。清华大学是历史悠久、世界著名的高等学府，云集 训学员的高度肯定和一致赞誉。 了国内外各领域、学科的著名专家学者。在一个多世纪的历 i果程i殳置注重实战 程中，清华大学已为社会输送了数十万名各类高级人才．为 国家的现代化建设、科教兴国战略的实施和中华民族的振 通过到清华学习，不但使企业广大参训领导干部亲身感 兴做出了卓越贡献。正是创建”学习型组织”、打造企业自 受到了清华悠久的历史传统、浓厚的人文氛围和博大深厚的 主创新能力的共同愿望使名企与名校强强联手：2006年元 文化魅力，比较系统地了解在市场经济环境下