公路工程施工管理和成本投资.pdfVIP

70 2007年华北、东北公路工程造价管理联络网会论文集 (5)利用互联网，建立一个材料价格信息平台。 就是要让大家能在一个网络平台上，发表自己的信息、评论和见解，使大家能够互相交流，真正了解 市场，更好地为公路工程造价服务。再者，就是要在各主要材料厂家或者比较大的经销商那里，在网上加 入他们的会员，这样可以随时了解他们发布的材料价格。 在市场经济条件下，市场竞争日趋激烈，物价变化日益频繁，计划已不能控制工程投资，只有准确把 握市场的变化规律，才能为决策者提供更好的服务。 21．公路工程施工管理与成本投资 骆秋玲 (房山公路分局计划科) 摘要工程施工管理与成本投资主要的论点是：在施工过程中如何加强劳动力管理，提高机械利 用率，使材料得到合理利用，在保证工程质量的前提下，取得最大的经济效益。本论文从理论到结合自身 十几年施工的体会谈了自已的一些看法。在加强劳动力管理方面论述的是优化劳动力配置，培养职工的 业务水平与实战能力，调动职工的主观能动性，加强考勤考纪管理，节约人工费支出；在提高机械利用率 方面，主要论述如何提高驾驶员爱岗敬业的素质，平时对机械多保养，战时使机械多产出，把机械利用率 与个人收入相结合做为考评管理办法。 关键词 施工管理成本投资项目规划 一、工程施工管理与成本投资概述 所谓的工程施工管理，这里主要是指对施工项目的管理。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项 目进行的管理，其管理任务是：生产出建筑产品，取得利润；管理内容是：从投标开始到交工为止的全部生 产组织与管理及维修。施工项目管理在建设程序的几个阶段中具有特别重要的地位，其特殊意义有： (1)施工阶段是将设计转化为工程的阶段，实现由精神到物质的飞跃。 (2)施工阶段在建设程序各阶段中，是唯一的生产阶段。因此这一阶段有广泛的社会性、技术性、经 济性，与国民经济的发展有着密切联系。 (3)施工阶段是投资最多，所需资源最多的阶段，在这一阶段中，节约的潜力是巨大的。 (4)施工阶段花费的时间最长，因此要面对时间带来的变化，变化要求动态管理。 因此，施工项目管理所面临的对象和内容均有很大特殊性，只有进行科学的施工项目管理，才能处理 好这些特殊性，取得好的经济效益。 在施工项目管理中，如何充分发挥劳动者的主观能动性，合理地使用施工机械、材料提高劳动生产 率，是整个施工过程中的重要生产因素。从而直接地影响到工程的成本投资。工程管理的好，必然使工 程投入少，成本降低。反之，则会加大投入，使成本造成不必要的浪费。因此，在我们工程的开始阶段，就 应该加强施工组织管理，确定目标成本。让我们沿着一个共同的成本目标努力奋斗，在保证质量的前提 下，从生产经营的全过程中要效益，从根本上改变传统的成本管理模式，使施工中的各部门目标一致。各 尽所能，各司其职，统一管理，层层把关，由注重事后算账转变为既看重结果更注重事前预测和事中控制， 防患于未然，为降低工程成本、提高施工的经济效益开辟一条新的途径。但是，如何结合施工管理的特点 和实际，摸索出一条更切合实际，符合公路施工行业特点的降低成本、提高效益的新路子呢? 在十几年工作中，我深深地体会到工程项目管理的好与坏与成本的投入有很大的关系。在施工中人 一、造价管理 71 员的管理、机械的使用率、材料的合理利用都对工程的进度、质量产生一定的影响。进度落后质量不合格 返工，都将增大工程成本。下面就以上的问题谈谈看法： 二、建立合理的施工组织机构，是成本投资管理的第一步 1．建立施工项目管理组织 (1)采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 (3)在遵守行业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要制订施工项目管理制度。 2．施工项目管理组织机构的设置原则 (1)目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工管理的总目标。从这一根本目 标出发，要因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制