第五章领导用权与用人.pptVIP

领导科学 主讲：AA学院 总论：领导职能 职：职位、职权、职责 能：能力、功能、效能 1.引导职能 1）正确规划目标是引导的核心 2）正确地提出任务是引导的中心环节 3）科学的决策是引导的关键 4）选择和使用正确的领导方法是引导的重要内容 2.指挥职能 权力线和指挥链 3.组织职能 1）按照目标合理设置结构 2）建立体制 3）分配权力 4）选用人员 4.协调职能 工作协调和关系协调 5.控制和监督职能 1）按照法规和制度进行检查控制 2）对组织中的缺陷和问题加以纠正 3）定期考核和奖惩 4）检查规划目标任务完成情况 6.教育职能 培养、培训、思想政治工作 第5章 领导用权与用人第1节 领导用权 1.权力 权威 职权 权限 权力： 一般意义的理解：权力存在于所有关系之中 下属对领导是否有权力？ 什么情况下有权力关系？关系的关键是什么？ 领导学的理解： 如果下属在组织中掌握了重要的、稀缺的、不可替代的资源，这是这个组织对他就产生依赖性了。 依赖、支配、选择。 互为依赖、互为选择 人才沉淀——接班人方案 权威：威信、声望，承认的特殊尺度和社会评价个人权力，影响力、支配力。力量和情感。 职权：履行职务法定的权力，取决于领导者在组织中的地位，它是一种位置的权力。 特征:一是明确的权力范围 二是随职位而来的 三是与领导者个人因素无