第十一讲组织权力与组织设计.pptVIP

4、明确责任以避免冲突 （1）组织结构图 显示各个部门使如何按照基本的职权范围连接在一起的。 （2）岗位职责说明 说明职位的基本职能，管理人员对主要的最终结果应负责任的范围，以及所涉及的汇报关系。职责说明应明确职位的职权，还应阐明有关最终结果范围的一套可考核的目标。 优点：义务和责任清楚；选拔和培训工作；组织控制； 5、确保对组织工作的理解 （1）讲解组织工作的性质 （2）承认非正式组织和非正式渠道的重要性 6、培育适当的组织文化 （1）组织文化的定义 （2）领导人对组织文化的影响 思考题 1. 什么是企业文化，企业文化包含什么内容， 请分析海尔文化是如何激活“休克鱼”？ * * 1.1 组织设计的目的 创造柔性灵活的组织 集聚资源 协调 保证（组织活动的开展和组织目标的实现） * 1.2 组织设计的原则 统一指挥原则 每位下属应该且仅有一个上级，上下级之间形成一条清晰的指挥链。 控制幅度原则 一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。 权责对等原则 组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。 柔性经济原则 灵活而高效 1.3 影响组织结构设计的因素 权变的组织理论认为，世界上不存在一个适用于一切情况的理想组织结构模式。每一组织