技术联盟研发投资机制分析 Analysis of Investment Decision - making on Research and Development of Technical Alliance.pdfVIP

第10卷第3期 哈尔滨工业大学学报(社会科学版) V01．10No．3 2008年5月 JOURNALOF SCIENCES May．，2008 HIT(SOCIALEDITION) 技术联盟研发投资机制分析 黄平1，生延超2 (1．华侨大学T商管理学院，福建泉州362021；2．湖南商学院旅游管理系，长沙410205) 摘要：技术联盟研发投资决策一直是技术联盟成功与否的关键，对决策权的争夺是联盟伙伴动态博弈 的结果。基于这种目的，构筑一个政府、国内企业与跨国公司的三边博弈模型，通过分析技术联盟研发投资的 决策结果发现：政府部门的补贴越高，企业研发的努力程度就越高，并且其努力程度与联盟伙伴的努力程度呈 负相关关系；对跨国公司来说，其要求的股权丛须保证一定的比例才能保证联盟的稳定运行。因此从企业和政 府的角度提出具有建设性的对策措施，对增强我国自主创新能力将具有十分重要的意义。 关键词-技术联盟；研究开发；投资决策 中图分类号：C939 文献标志码：A 文章编号：1009．1971(2008)03—0124—04 一、引 言 二、模型的基本描述 技术创新能力和水平已经成为企业甚至国家 有一家国内企业A，发掘到某项技术具有非 竞争力的核心。而目前中国企业的弱点，不仅在 常大的市场潜力，想对之进行技术研发，以提升企 于产业规模小、市场占有率低，更重要的是以技术 业竞争能力和进一步开拓市场。但是由于技术的 创新和品牌为代表的“软实力”不足¨】。这就需 复杂性和融合性，自身技术基础比较薄弱、人才短 要我们必须根据现实发展情况，选择合适的创新 缺、资金不足，企业无法对该项技术进行进一步的 方式，争取实现“软实力”的跨越式发展。由于技 开发。而另有一家跨国公司B生产相同或相近 术联盟的重要作用，国家已经意识到技术联盟是 的产品(B已经进入中国市场，只是由于不太熟悉 推动国家技术水平提升的重要手段和途径，并且 中国的国情，市场占有率较低)，拥有先进的管理 采取措施促使许多企业着手组建技术联盟[2】。 经验和大量的资金，更重要的是其还拥有研发的 但是，目前我国企业的技术水平普遍较低、人才与 技术基础，当研发成功时，可以用于改进跨国公司 资金短缺、管理经验不足，无法承担起组建技术联 的产品，进一步开拓市场，两者有意进行合作，组 盟的重任。而国外的跨国公司拥有先进的技术、 建技术联盟。 成熟的管理理念、丰富而又系统的管理经验，因此 我们假设企业A与B组建的技术联盟是股 与国外跨国公司一起组建技术联盟，共同合作进 权合作式的，即合资企业技术联盟(但实际上，技 行技术研发成为一个很好的选择。这样，通过技 术联盟与一般的合资企业是不一样的，这样安排 术联盟，国内企业既可以获得跨国公司先进的技 是为了便于描述)。跨国公司B提供一定的技术 术，又利用对方的资金进行跨越式发展；而国外的 基础和部分人力资源，并提供部分资金民，国内 跨国公司可以利用国内廉价的劳动力进行研发， 企业A提供剩余部分资金疋，并负责提供其余部 并通过联盟，熟悉中国的市场；政府在国内企业与 分研发人员、机器设备等，同时给予跨国公司B 国外跨国公司组建的技术联盟中通过一些杠杆 dK 部分股权仅，这里a=軎=等，d1，但0al。 (比如进行研发补贴、税收减免)进行适当干预， ^4十A6 以引导技术进步的顺利进行，构