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● 新柳矿● 技能高手是怎样炼成的? 一场结果，更重要的是一次认识、一次总结、一 一文·图◎马汾汾 次收获。想起选手们在赛场上顽强拼搏的英姿。 “高级‘蓝领’短缺、技工荒”成为近年媒 我们再次回到那些承载着希望、充满了泪水与汗 体上频频出现的字眼。当今世界，人才资源已成 水的日子，细数新柳矿全体干部职工迎战比武背 为最重要的战略资源。企业竞争最关键的因素就 后的故事。 是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了 迎战比武总动员 竞争的主动权和优势。要掌握人才竞争的主动 仅，就必须加强和改进人才工作，进一步形成育 集团公司比赛通知下达后，新柳矿立即召集 才、聚才和用才的管理模式，打造自己的优秀团 矿属各单位班组长以上领导、机关工作人员和生 队和足够的人才储备。 产一线及农民轮换工共计1200余人，隆重召开 山西焦煤汾西矿业集团公司新柳煤矿从优化 2008年度职工技能大赛动员会，在会上制定了 人才结构、创新员工培训方式、改善人才环境人 4大奋斗目标：一、总体排名“保二争一”； 手，通过参加大型技术比武．举行各类技术比武 二、各专业组必须完成矿下达的任务分值，全矿 等形势，使一大批技术职工走上前台．成为企业 分值力争突破300分；三、状元数量不少于 的中坚力量．这些高素质人才队伍的成功培养． 15人；四、各专业组状元数量不少与去年，力争 为新形势下企业的蓬勃发展提供了坚强的人才保 有新突破。同时出台了职工技能大赛方案，确定 瘴。 了101个比武工种．成立了由矿党政亲自挂帅的 在刚刚结束的山西焦煤汾西矿业集团第三届 大赛组委会．生产矿长、工会主席任常务副主 职工技能大赛中，新柳矿一举获得19名技术状 任，其他矿级领导为副主任，副总和各主要科队 元、11名技术标兵、9名技术能手、34名优秀的党政领导为成员。同时成立技术比武领导组和 选手。并且共有73名选手取得了本工种前6 七大专业组。组长由分管矿领导担任。副组长由 名，位列汾西矿业集团第三届职工技能大赛金牌 主要科室领导担任．成员有主要技术骨干担任。 榜、奖牌榜第二名。历时5个月“百个工种大比 明确了责任，细化了任务，发挥了各专业组的优 武、万名职工夺状元”的激烈赛程．新柳矿给各 势。各专业组分别成立了相应的组织机构．根据 级领导交上了一份满意的答卷。 比赛工种，认真组织，精心安排．制定了比赛预 告别激烈的赛场，每一个人又回到了熟悉而 案，采取了多种措施，本着“学是基础、练是关 翳忙的工作岗位，作为一届规模空前的技术大 键、比是手段、用是目的”的原则，责任到人． 赛，留给我们的不仅仅是一声赞许、一幕画面、 分工明确．有计划地出题、考试、实际操作、分 52 lI上脏PORTERS’NOTES 万方数据 步骤组织进行了技术比武各项工作。 近年来．随着素质工程建设的深化和各类职 工技能大赛的开展。涌现出一大批技术能手和业 “海选加重点培养推出种子选手 务骨干。如何实现技术的传承，实现素质工程建 该矿各专业组认真