全运会成本管理的研究方法探析.pdfVIP

全运会成本 理研究方法探析 刘成海 郑州大学体育系 河南郑州 450001 纵观中国历届全运会，全运会已变成名副其 的 “钱运会”，政府包办一切，政府 的高额投入与全运会短暂的比赛周期，一直存在着较低的 “ 价比”，全运会办赛成本 越来越高，承办地政府经济包袱越来越中。2010 年国家体育总局局长刘鹏在沈阳考察第 十二届全运会筹备组织工作时，特别强调了 “节俭办好全运会”。全运会办赛成本居高 不下，已成为全运会主办者当 急需破解的难题。 目 有关全运会乃至赛事成本管理的研究 常罕见，但全运会成本管理属于全运会 管理的一部分。有关全运会管理的研究主要分为两大类。一是有关全运会宏观管理研究 主要集中于全运会运行体制机制和发展方向的研究；二是有关全运会的微观研究主要集 中于全运会的异化现象和全运会减负的研究。但这些研究并不以成本管理为中心，无法 洞察全运会运营中成本管理存在的种种问题，因此仍然难以破解全运会运营成本居高不 下的难题。 笔者认为全运会成本管理研究应该有助于寻求降低成本的有效措施，从整体上优化 全运会运作成本结构，提高全运会整体运营管理水平，促进全运会的科学健康可持续发 展，并为我国其他综合 赛事成本管理的解决有着重要的标杆和启示作用。同时，全运 会成本管理研究应该有利于举办地政府转变思想观念，从理论上认识全运会投资收益的 边界，防止全运会投资规模的盲目扩大化，从而减轻政府财政负担，使全运会更多地在 中国的其他城市举办，从而加快体育强国建设步伐。 论文主要是介绍全运会成本管理研究的思路，具体的研究线路是通过以多种研究方 法相结合的基础上来进行具体的研究，在总结分析全运会运作机理与特点的基础上，探 讨分析全运会运作成本的构成及产生动因，进而通过分析全运会运作成本与投资成本的 关系分析，探索 的提出全运会投资成本与收益模型，从理论上界定全运会投资的边际 收益与边际成本，从而指出当 全运会在总体上存在的问题，接着从组织管理、价值链 管理和作业管理三个层面分析指出当 全运会在筹备期间与运营期间成本管理中存在 的问题与不足，进而有针对全运会成本管理的不足提出有效的成本管理对策。 555 总 ，为解决当 全运会成本居高不下，保证全运会健康持续发展，促进体育事业 的发展。论文阐述了全运会成本管理研究方法的思路，给出全运会运作成本管理研究的 详细操作 线路，愿与各位同仁商榷。 全运会的旅游价值 赵承 河南科技大学体育学院 河南洛阳 471003 1 研究目的 长期以来，人 对全运会的价值解读和评判，主要集中在竞技人才培养和选拔的视 角，也由此产生了关于全运会存废的热议。事 上，伴随着社会转型和经济转轨，全运 会的经济、社会、文化价值也日渐凸显。尤其近 10 余年，在旅游业蓬勃发展和事件旅 游不断兴起的背景下，作为全国 的大型事件，全运会的旅游价值日益受到重视和关注。 为深入认识全运会的旅游价值，全面推动全运会功能的拓展和升级，更好的 现全运会 的综合价值，特对第 10、11 全运会的旅游价值进行量化剥离测算和对12 届全运会的旅 游价值进行预估。 2 研究方法：旅游本地趋势法和时间序列分析法 研究选择国内旅游者（简称DT）和国内旅游收入 （简称DTI）2 项指标。基于旅游 本地趋势法原理，运用时间序列分析的自回归综合移动平均法 （ARIMA）建立各届全运 会相关旅游指标的本底趋势线方程，并据此获得其本底值和进行相关测算。 3 研究结论 结果表明，2004—2007 年，第10 届全运会为南京吸 国内游客442.07 万人次，旅 游增收 49.95 亿元，分别占到南京国内游客和国内旅游收入的 3.117％和 3.263％。 2008—2011 年间，第11 届全运会为济南吸 国内游客329 万人次，旅游增收42.87 亿 元，分别占到济南国内游客和国内旅游收入的2.639％和3.777％。南京第10 届运会在 赛期的旅游表现为“挤出效应”，济南第 11 届全运会在赛期表现为“峰聚效应”。两 5